企业组织混乱，发展缓慢？这3本书告诉你原因和办法

面对错综复杂的市场形势，企业发展不仅要开拓市场，更应该“练好内功”。企业内部管理水平的不断提升，才是企业长足发展的基石。各企业都有自己的企业文化，有自己的管理特点。高效的内部管理，能提高工作效率，直接影响企业效益。另外一方面，企业的衰败，80%都是来源于企业内乱，唯有建立科学管理系统，才有进步和发展的可能。

基于参与量化管理体系当中数百家企业的实际反馈，量化管理体系可以成为现代企业管理中最科学的管理系统之一，同时还具备一整套模型工具帮助大家进行实操落地。

夸克的这套企业量化管理体系源自宝洁公司的科学管理模式，经过了20多年的总结与归纳，在组织内部建立：战略、年度计划、产品、品牌、销售、员工能力、组织架构、薪酬绩效等十三个模块量化管理模式，使企业日常工作中90%以上的决策都有理有据。

管理学有很多理论研究成果，但是对于很多学习者来说，学习完后却还是无法在企业中进行落地，最根本的原因是没有将道理用数字化的方式表达出来。所以，企业要想真正的实现科学管理，就需要将企业中遇到的各种决策进行量化。

管理要落地，量化必先行。

过去20多年里夸克帮助数百家企业导入量化管理体系，超过50%的企业业绩有10倍以上增长，超过30%的企业业绩有5倍以上增长。

总结成一句话，可以量化的管理才是有用的管理。

本期，识干家书店为企业创始人、管理者推荐三本以量化管理为指导思想的企业管理图书套装，系统的企业量化管理理论、方法论、案例分析与工具全部涵盖其中。

01

《卓有成效的企业量化管理》

内容简介：

本书全面讲解企业量化管理的核心方法，覆盖企业量化管理、战略规划、年度经营计划制订、项目管理，并完成各部分细节内容的升级归纳与整理，详细分析了10大量化管理契约、13条企业发展基本规律，书中向读者介绍了30多个量化管理实操模板。

本书阐述核心的理念——量化管理体系是王磊老师多年的研究成果，向读者展示了20多年来的研究与实践成果，其中也证实了量化管理在企业管理中的科学性与适用性。

02

《卓有成效的企业年度经营计划》

内容简介：

本书将企业年度经营计划的制订与管理优化分为七个具体的实操步进行详细讲解，分别是企业的战略总路线、企业年度的经营目标，企业市场策略、企业的前端和后端工作立项、企业的年度预算、经营计划的风险防控。

除此之外，本书还对保障年度经营计划正常开展的制度建设提出了相关的指导方法。

03

《卓有成效的项目管理者》

内容简介：

本书注重讲项目管理的理念和思维，而不兜售特定方法的主要原因。从项目管理模式的基础开始讲起，先是分析了“何为项目”“何为项目管理”的问题。

而后又用较大篇幅细致介绍了项目管理模式的全流程操作内容，包括项目关键路径图的设计、项目资源的分配等重要问题；后一部分主要介绍了项目管理模式的配套制度，以及一些具体的应用实操。

识干家书单，为您推荐。