管理者发问的六个步骤，七个要点：

1，在这段时间，让你感到困惑或者挑战的是什么？请你多说一点？

2，所以你真正想表达的是什么？这是你想要的吗？

3，这个想法/目标为什么对你这么重要，它对你意味着什么？

4，既然这么重要你能做的那怕是一点点的尝试和不同是什么？还有呢？还有呢？那你能做的第一步是什么？

5，要让这些行动和想法都能实现的话，你的内在最需要跨越和成长的是什么？（也许是目标、原则、信任、感恩……）

6，当你的这些想法或者目标真的实现了，你能看到那个画面是什么？在这个画面里面有哪些人？哪些事？哪些景？（你在哪个位置？）

发问七个要点：

1，一定要带着觉察去发问。

2，多问一些引领未来的问题。

3，多一些开放的问题，少一些封闭的问题。

4，多问一些正向，少一些负向的词。

5，一次只问一个问题。

6，要等对方回答再继续问，给对方空间。（听就是听，问就是问），发问的时候同时关注对方的状态，并且赋予能量。

7，实在问不出问题，就让对方自己问自己问题，然后复述这个问题。