【OKR工作法】读后感1.28-2.3

一、OKR工作法

O：Objectives

KR：Key Results

OKR：Objectives and Key Results即目标与关键结果法。

二、如何设定一个好的OKR？

1、好的OKR

① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。

② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；

③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。

2. 设定OKR：四项限

3. 设定OKR目标的3个原则

三、 如何运行你的OKR？

1. 执行前的心理建设

2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏

3. 易造成目标无法达成的5个因素