或者你只是看起来很忙

最近996工作时间是比较热的话题，这段时间我的工作时间完全超过了996，基本是8117（早8晚11，工作7天）。说不累是假的，有时候回到住的地方，倒在床上就只想睡，计划的运动和学习目标也完全无法达成。今晚总算是稍微早下班了些，趁雨停，就赶紧去跑步。大汗淋漓回来，整个人感觉轻松了很多，一周以来的疲惫也去掉不少。

回来路过理发店，顺便理个发。理发师给我理发的过程中我发现一个有趣的事情，和我这段时间的忙碌比较起来很有启发意义。

这个理发师工作起来给人的感觉是他好像特别的急，其实我理发的时间已经比较晚了，后面也没有人在排队等着，看起来也应该不是新手，完全只是工作习惯。为什么说是急，而不是手脚麻利呢，这个理发师工作起来很没有条理，一会拿这个工具，没几下又换另一个工具，感觉就是手忙脚乱。看起来好像他工作比较快，比较麻利，但总体感觉速度并不快，而且剪的最终效果也不太理想。和我以前遇到的比较有水准的理发师比较，就很容易看出来差别。一般理的好的理发师都是按照他自己的节奏和工作流程操作，比较准，稳和胸有成竹，一个工具用完换另一个，也不会换的特别频繁，比较有节奏感，也容易让顾客放心。

通过这个事情，我联想到我现在的工作，天天加班那么晚，但干的事情细算下来也并没有多少成效。当然这也不是我一个人是这个，而是整个团队都这样。不是和这个理发师很像吗，看起来特别忙，但并没有效果。忙得都没有时间停下来思考，怎么做才是最有效的，把时间放到最有效的事情上。

当然现在的忙也有公司的高要求是分不开的，但我想再高的要求总是还是有提高效率的方法。比如要求创新，那么创新也是有方法的。那么是不是可以思考下创新方向和方法呢。这或许是我接下来需要思考的方向。阶段性的高强度的工作还是可以接受的，但如果长年累月的这样强度，没有几个人会受的了吧，毕竟每个人除了工作还是需要有点自己的时间和空间的，如果几乎所有的时间都放在了工作上，那么生活的意义何在。

换个角度想想，如果是我带领团队，这个团队处在极地疲惫的情况下，能否打一场胜仗呢。我想答案一定是否定的。那么怎么在保证团队体力的情况下，更精准更完美的完成任务呢。

我想可能有这么几点。

第一，时间观念.。不要把时间往后面拖，越拖到后面就可能越时间紧迫，就会变成敷衍，事越做不好。

第二，不但是领导自己要非常清楚的知道方向，还要确保团队的每一个人都非常明确方向，知道在哪个节点要做什么事情和最终的要求是什么。

第三，在一二两个前提下，要懂得放权，当头的只要把控好大方向就行，没必要事事过问。有权也要有责，具体的人有相应的权利也要承担相应的责任。

第四，随时注意团队的整体士气，适当的时候也要鼓励士气。

第五，调动整个团队的力量来总结推广每个人有用的经验，提升每一个人的能力，增加团体整体力量。

最后，越是忙的时候，就越需要停下来思考，我为什么这么忙，是什么造成的，有没有什么方法可以提升效率。让自己气闲神定游刃有余的工作，也是现在经常有人说的“慢就是快”，而不是只是看起来很忙。