可爱的当当

使命：做真实的自己

一、觉察和感恩

1. 昨晚，当当睡觉咳嗽了好几次，我担心的也没睡好。

早上5点多醒了，熬上了冰糖雪梨红枣汤，希望当当多喝梨汤，咳嗽能好一些。

白天，我和当当喝了好几次梨汤，喝到晚上她都没吃饭的欲望了。

2. 早上刚睡醒，一看有个领导的未接电话，回电话才知道正线报了一个一级故障，需要跟踪故障处置情况，还要去现场调查分析。

因疫情原因，没法外出，白天一直在电话联系。故障调查进度缓慢且复杂，故障原因也没有明确。

从早上跟踪到晚上，提交了一个多种可能性的报告，领导不满意，让继续跟踪调查分析。

跟踪故障，和同事沟通交流时，也在觉察自己的反应，有着急，就刻意淡定一些；有生气，就态度稍缓一些；有担心，汇报时觉察领导的态度；需要支持时，就思考该寻找哪个人合适。

这也是一个认识和觉察自己的机会。

3. 晚饭前，我和聂先生互动时，他说话态度不好，以前会忍让，发现忍让会积累自己的怒气，他也莫名其妙。

今天觉察到自己忍让是有担心，在孩子面前两人万一争吵，会影响孩子情绪。

今天，当当敏感的观察到这些，刻意的和爸爸说话，又过来支持我。我就顺势表达自己的想法，让他说话态度好一些，有什么事说出来，表达式也注意让情绪缓一些。

当当观察到好几次我给聂先生说话，他不想理我，不吭声时，当当主动喊爸爸，妈妈跟你说话呢！

我鼓励当当，把她观察到和做的事情说出来，是不是听到妈妈给爸爸说话，爸爸没说话，你帮妈妈问爸爸呢！你……

还表扬当当情商高，会说话，我和爸爸都要向当当学习呢。

当当给爸爸说，爸爸，你做的蘑菇太好吃了！爸爸高兴的都笑出了声。

可爱的当当！

二、身体健康和自由

中午完成冥想20分钟。

三、自我成长

今日阅读《巴菲特的估值逻辑》第5章1965：伯克希尔-哈撒伟，巴菲特在早期的合伙年代，涉及了许多不同种类的投资，不局限于投资本杰明·格雷厄姆型的雪茄蒂类便宜的投资机会，也不仅限于那些品质一流的企业。桑伯恩地图和登普斯特更多属于前一种类型，而美国运通公司只能归为后一类别。在两者之间，巴菲特也投了一些特殊的项目，如在得州国民石油公司项目中的兼并套利项目，在登普斯特的案例中明显地使用了另一种投资策略，即中远期的配对交易。

关键的共性：首先，巴菲特似乎在有意避开处在这种情况之下的公司（即企业的基础面完全散架或正在烂掉），还都是处在尚有积极动能时。

最重要的是，巴菲特似乎只投那些仍然盈利的企业。对于仍然盈利并有某种积极动能的公司来说，风险就会低得多。

其次，巴菲特对投资的企业做全面的基础性调研。包括对相关企业基本功能的详尽了解。还包括对管理层和所有权结构的全面了解，而且，相关事务详尽程度到了一种令我目瞪口呆的地步！

再次，对于那些不仅有主营业务的企业（最突出的例子就是美国运通），巴菲特还会极力去理解每个分支业务自身的经济性，他从不局限于只是从一个整体财务的视角去看待这类企业。

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