《如何想到又做到》和OKR目标管理

关于那本《如何想到又做到》，深觉有必要再次复盘，想要完成创造新经验和行为，用新经验和行为来代替旧的经验和行为的过程，不是随便嘴上说说就能做到的，我们还是从武器1：阶梯模型——入手谈起。

先引入一个近两年比较火的目标管理概念——OKR（O是Objectives，KR是Key Results，Objectives and Key Results，即目标与关键结果。）

OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔公司发明，最终由谷歌公司将其发扬光大。

OKR的一个好处就是拥有聚焦的明确目标和可以量化该目标的数个关键结果，这两大主要部分的构成恰好又可以同《如何想到又做到》的武器1阶梯模型高度契合。

OKR机制包括：

▨ 使命：任务的意义是什么？

▨ 愿景：任务的结果和预期是什么？

▨ 战略：重点和优先处理的事项。

▨ 目标：量化近期聚焦达成的事项。

▨ 关键结果：分解为一个个具体的行动和量化的任务。

武器1：阶梯模型

使用模型来规划恰当的渐进步骤、目标和梦想。任务模型的设计基于这样一个时间假设，并将其归类。

步骤：少于一个星期可以完成的任务

短期目标：一个周到一个月的任务

长期目标：一个月到三个月的任务

梦想：多于三个月的任务

要实现任务目标，首先在于正确的划分梦想、目标或是步骤。努力回归到步骤的实现上，每实现一个步骤回顾进展，一步一步完成从步骤到目标到梦想的实践。

OKR目标管理方法的Key Results，也是在每个任务节点进行评估和总结，把任务目标变得更细分化，让目标更可观测和反馈，在这一点上，阶梯模型和OKR如出一辙。