开会与徒步

今天是来上海开半年度会议的第一天，从早上九点坐到晚上七点多，听着从研发到营销到制造的各主要部门负责人的分享，听中层管理者到高层管理者不同层级人员的发言，一天听下来有几点重要收获。

1.上半年度总结该怎么写？

主要写这几个方面：干了什么，取得了哪些成绩，存在哪些问题，准备怎么改进。

不管是从“得与失”，还是从“成功和失败”，抑或是围绕“收获和待改进”，虽然措辞不同，但整体表达的意思和主要的结构相同。

汇报的时候最好既有数据展示，又有总结提炼，图文并茂，更有说服力。

2.下半年计划该怎么做？

主要呈现这几个方面：将要干什么，准备怎么干，为什么要这么干，预计会有什么收益，需要哪些资源支持。

一般来说，在做下半年计划的时候，是在有全年目标的基础上，有上半年已完成事项的支撑下，做下半年的计划，那就要明确下半年要完成什么目标，然后一步一步做分解，确保计划可执行。

3.计划怎么做才最落地？

第一，定目标。

可以根据以往目标来做，也可以根据人效参考行业来做，或者对标行业数据，等等，均可。

第二，做分解。

全年目标分解为半年度，半年度分解为季度，季度分解为月度，月度分解为周计划，一点一点的拆分，夯实所有的路径。

第三，追执行。

第四，做评估。

第五，做复盘。

4.管理者的计划怎么做？

第一步，明确总体目标。

第二步，围绕人和事来做工作。

人重点关注：组织架构（分工）、业务水平（能力）、人效（成本）

事重点关注：干什么、怎么干、怎么评估、怎么考核和激励。

5.Excel表比word和PPT更强大。

开会不要迷信PPT，要想落地、简洁、且直击问题，内部开会，一张Excel表可以解决所有问题，比PPT来得更高效。

6.管理者做计划非常重要。

PDCA是管理者重要的工具，简言之就是计划——执行——检查——处理。其中，计划是第一步，也是最为重要的一步，非常考验管理者的整体规划能力和统筹能力。

很多时候，求上得中，求中得下，求下而不可得，说的就是我们要定更高的目标，要制定更优的计划。

7.逻辑性在汇报中很关键。

尤其是在如我们老板这种理工科教授的眼中，你汇报的逻辑性、严谨性，至关重要。当你的工作做的够扎实，汇报的够严谨，就会更能赢的掌声和尊重。而其他一些马屁类的话都可以省了。

以上就是今天开了一天会的收获。

按照日程安排，明天上午是培训，下午是20km的徒步，在酷热的夏季，要完成这样的公里数徒步，对我来说是个严峻的挑战，可不管怎么样，还是希望明天能顺利完成整个挑战，先给自己加个油！

相信自己，你可以的！