传承之道

《商业周刊》专访过台积电董事长张忠谋和联想集团创办人柳传志，谈的都是传承。

这两位都是我佩服的创业家，都靠专业领域和威望，而非股权开创了典范型的企业。2012年，张忠谋任命了三位助手出任“共同首席运营官”；柳传志则通过努力安排第二代领导人拥有股权。他们共同的期望是，在人生最后的阶段，能因后继有人而心安。

柳传志甚至为此创造了一个新名词：没有家族的家族企业，他希望通过股权的设计，让接班人自然产生主人心态，能兼顾企业的长远战略发展。

对这两位企业家前辈的良苦用心，我只能佩服，不敢妄加议论。事实上，现今长线投资最成功的巴菲特，因为深谙人性，所以一向重视企业制度的设计，必须让贡献最大的人得到最多的回报。

但我一位朋友靠巴菲特心法而成功致富，最近却提出疑问。他说，靠力“利”作为主要驱动力的机制，最终只能培养出最“重利”的接班人。从长远角度来看，这里面有两大问题：其一，要在“私”和“公”，“长”和“短”上永远把“利”摆平，基本上不可能；其二，就算真能设计出这种制度，也不过是驱使企业不断追逐最大利益。在未来的世界，这样的企业未必能被人接受，也未必能长长久久。

这位朋友正值壮年，最近决心为理想二度创业，想要打造一项永远不离初衷，并且生生不息的事业。他说，最重要的是让有能力的人得到应有的回馈，但是主导事业方向的权利却只能有德者居之。为此，他正实验一种双轨的游戏规则，在执行层次上用共利来统合公与私；在主导层次上，只有无私者才能居其位。

在我看来，这位朋友的大院颇文和中华文化的道统观念。孔子对子贡说“尔爱其羊，我爱其礼”（《论语·八佾篇》），孟子对于梁惠王说“王何必曰利”（《孟子·梁惠王章句上》），都指出是道而非利，才是传承的重中之重。

中国的禅宗能开枝散叶，法脉绵延不绝，也是基于其传承，以明心见性为本，不强调聪慧有能。禅宗对传承最深刻的理解是，师傅不把接班人留在身边，鼓励（甚至强迫）他们出去跑江湖，自立门户，因为留在师父身边的弟子不可能超越师傅，不超越师傅则无以传承。

张忠谋在访问中说，近30年全球首席执行官的平均任期越来越短，从过去的十年降至如今的五年，这或许也说明了当今世界的企业越来越尽于利，而远于道，因为企业只逐利，寿命自然会越来越短，传道才可以让企业越越来越长寿。

真正关心企业传承的人，岂可仅重利而不重道？