命运共同体视野下考核机制的制订与实施——读《中国式管理》第七章《

如果用一句话来概括我对本章核心观点的理解，那就是：只有考核者与被考核者双方形成命运共同体的强烈意识，才是有效的考核。

命运共同体意识体现在对“对没有用”的深刻认同。中国式管理与西方非黑即白的管理方式不同，我们衡量对错的前提是“圆满”。如果能使一件事情变得圆满，那么即便是“对”也没有用——这句话在夫妻关系中体现得淋漓尽致。如果夫妻吵架，即便其中一方很“对”，但总得有个人站出来承认错误，给对方一个台阶下，这样以圆满为前提的“不明是非”早已超越了是非本身。我想，这也是中国式婚姻，特别是上个世纪八十年代前中国式婚姻之所以能够长长久久的原因之一。这，便是中国人的修身、齐家之道。

命运共同体意识体现在“圆满中分是非”。一是在公开的会议中将责任推给制度，而不直接指向犯错误的人，以顾全他的面子。二是会后把应该负责任的人请来私底下和他沟通，让他放心的把一切缺失说清楚。三是给他机会，让他能够妥善弥补自己的过错。把被考核者当成“自己人”，对外“含含糊糊”，是为了让他有面子地更好地“清清楚楚”。

命运共同体体现在”救人而非罚人“考核机制。考核是一种激励措施，用来救人，才是积极的、良性的、正面的、信善的、人本的思考方式。首先，考核必须配合事先订立的目标。

其次，给员工比较清楚的衡量标准。第三，及时提醒员工的缺失，让他调整过来，补救得宜。第四，及时提醒之外，还要注意部署是否有把握加以补救。如果他没办法弥补，则想方设法帮助他完成。

总之，命运共同体的意识是一切以确保部署圆满达成预期目标，获得良好考核成绩为共同努力的目标，时随地地站在部署的立场，善意提醒，及时辅助，皆大欢喜。

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第274天，2025.12.6