29/100--《复盘》第3、4章

29/100--《复盘》第3、4章

1. 不管是学习了理论知识，还是参加了实践活动，都需要进行复盘。一个士兵如果没有复盘能力，仅仅靠教，仅仅靠实战，也不一定能当上将军。

有选择性地进行复盘，在有价值的事情上花时间。 比如，新的事情、重要的事、有价值的事、未达预期的事。

联想集团创始人柳传志先生在选拔干部时，标准之一就是看这个干部有没有很强的总结反思能力，这种总结反思实际上就是复盘，可见复盘的重要性。

2. 对于团队的复盘，可以采用“三阶九步法”。前期做好精心准备，中期有效引导，后期则要推进到位。

团体复盘，那就得考虑大家可以接受的程度，需要调动大家的主观能动性，发表各自的见解。 一个团队需要一个领导引导大家按照一定的顺序来研讨，并深入挖掘复盘项目中可能存在的问题，并加以改善。

最后就是整理复盘结果，向团队成员逐个传达，并落实到位，完善有缺点的项目。

团队复盘的质量关键在于引导的品质和流畅度。