你觉得自己“受伤”的时刻，大多是自己专业能力不足的时刻。
邦话题
当今社会，裁员大潮此起彼伏，人人都想把手中的饭碗紧紧握住。
在职场，有些人年纪轻轻就已经能独当一面；相反，我们也会见到有些40岁、50岁的人依旧工作成果一般，讨论问题啰啰嗦嗦，毫无效率……
到底是什么原因造成了这种差异？专业。那如何才能达到专业，在竞争中脱颖而出呢？
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专业能力保证自己不受伤害
在去年的《十三邀》里，李诞这样评价奥美“文案女王”林桂枝：
“你伤害不到她，因为她有自己的专业能力，但你也不要想改变她，她享受专业带给她的快乐。”
什么意思呢？就是做自己感兴趣的事，并且很专业、很有能力，在这件事上有专家性的权威。旁人不太能挑出你的毛病，你也没有那么多毛病给大家挑，相反，你能很轻易看出大家的问题所在。
在职场上，你觉得自己“受伤”的时刻，大多是自己专业能力不足的时刻。
如何改变“受伤害”的状态呢？毫无疑问，最关键的就是靠你的专业能力提升你在组织中的价值，让自己在行业内、在领域内成为专家。
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专业能力是成事的关键
做好或做成一件事通常取决于三个方面：
即外界允不允许你做；
你有没有意愿做；
你有没有能力做。
允不允许是法律、制度或道德层面的外界因素，我们这里不讨论。我们也不讨论意愿的问题，因为多数人都有做成事的意愿。关键是第三点，你有没有能力做成事。
专业能力是一个人成事的关键。专业能力强通常体现在四个方面：
1.扎实的基本功
基本功是一种元能力，即提升能力的能力。通俗来讲，这种能力是指会学习，会思考问题。
基本功包括逻辑与框架能力、讲依据的能力、对标的能力、价值输出的能力。
这4项基本功是一种基本的思维能力，决定了一个人对信息的处理能力。有了这四项基本功，就能善于分析信息，利用信息、善于洞悉事物本质、善于认识世界的真相。
2.体系化的领域知识
现代社会是一个讲究分工和定位的社会，“吾生也有涯，而知也无涯”。
我们必须聚焦在某一个领域，才有可能成为该领域的专家。
我们需要构建自己的知识体系。行业内有哪些基本的理论知识，有哪些基本的案例，每一类知识适合在什么情况下使用，都必须弄清楚。
在现代社会，以“两耳不闻窗外事，一心只做工匠人”的工作方法，是很难以最有成效的方式把自己的知识发挥出来的。
很多行业的门槛在行业里面。
打着行业从业者的旗号混口饭吃可以，但要想在这个行业做出些许成就，就一定要从构建这个领域的基本知识体系开始。
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3.解决实际问题的能力
能够有效解决问题的前提是看懂现实，但很多人总是想当然。
晋惠帝执政时期，有一年发生饥荒，百姓没有粮食吃，只能挖草根，食观音土，许多百姓因此活活饿死。
消息被迅速报到宫中，晋惠帝听完了大臣的奏报后，“善良”的晋惠帝很想为他的子民做点事情。
冥思苦想后，终于悟出了一个“解决方案”，曰：“百姓无粟米充饥，何不食肉糜？”
晋惠帝这种可笑的行为，也存在于我们工作与生活中的很多场合。
提出的解决方案是需要逻辑的。
弄清楚“你为什么要这么做？”“方案中为什么从这几个方面去入手？”，“为什么先要做这些准备？”。
我们必须在解决问题的初始，就想清楚自己的行动逻辑是什么，这种逻辑是解决问题的保障。
4.持续自我突破
很多人在职业生涯发展过程中，都会遇到能力高原期，即能力的增长停滞了，长时间不能够突破，也找不到突破的方向。
想一想影响自己发展的瓶颈是什么，既不要盲目地把精力放在补短板上，也不要在短板已经影响整体发展的情况下，一味地去强化优势。
持续突破的关键是能够发现制约自己发展的关键点，这样就找到了突破的方向。
想要取胜，唯有专业。一定要具备扎实的基本功，体系化的领域知识，解决实际问题的能力，以及持续突破自我。
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跳出专业去思考
经验和能力是会自我循环的，在职场，专业能力过硬后就要打破这个“专业惯性”，核心原则就是“以退为进”。
退是什么呢？如果你已经建立起一个专业形象，你应该隐藏你专业的深度，而有意拓宽思维的广度。
广度是什么呢？
胡适在《中国哲学史大纲》里说：两个人在争论谁高谁矮，庄子走过来说：二位不用争了，我刚才在那埃菲尔铁塔上看下来，觉得你们二位的高低实在没有什么分别。
以前，遇到困难的任务，你第一个念头就是：“噢，这项目任务需要用很专业方法去解决，其他同事肯定不行，只有我可以”，然后沾沾自喜一番。
现在你应该这么想：“这些经常遇到的任务，我们不能总是把定义为只有某些专业人士才能做到，一定有什么方法论的东西，或者有一个更好的团队协作的方式，可以让更多的员工都能做好。”
结果如何，不重要，重要的是你这么想了，你开始摆脱“专业至上”的路径依赖，也让同事上司摆脱对你的依赖。
有了退，才有进。进是什么？
改变你和同事、上司的关系，你不再是一个随叫随到的“救火队员”。
当你学会站在一个高度之上看待工作之后，你会发现专业能力仍然是有用的，所以你不能轻易拿出来，去换取那些廉价的“赞美”，你应该用你的专业能力去换取职场上更重要的东西——权力。
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编辑 | 知小草
图文 | 知小草
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