我的商业故事——4.缺氧篇

逐步提升的工作

在人力资源部工作了一年多时间，工作上是越来越熟练，部门领导也对我的工作表现非常肯定，把我从单店的人力资源主管提升为事业部的人力资源主管，负责15家门店的人力资源工作的上传下达、汇总执行，职位和薪资也随之逐步提升。

换位思考

随着职位的提升以及工作内容的变化，我思考问题的角度也随之发生了转变。之前只负责单店工作，所以也只考虑自己所负责的工作，但是当我负责15个门店时，我需要考虑整体的工作进度，自然多了一份责任心，工作时也多了一些紧迫感，更重要的是也学会了换位思考。负责单店时，比如某项不是很紧急的工作在下班前未完成，就会想明天再做吧。当你的上司要求今天必须加班完成时，心里难免会有点怨言：反正又不是很紧急，干嘛非要让今天加班完成呢！

但是当你负责15家门店时，你就需要详细制定每项工作计划，包括收集单店报表的日期、汇总整理的日期、向上级呈报的日期等等，所以就需要按照计划今日事今日毕，同时还要认真细致地检查，汇总。这时才理解了为什么之前上司会有“不尽人情”的要求，同时也学会了遇事要换位思考。

那么如何合理地安排工作，不至于让自己每天都手忙脚乱呢？我习惯每天早上十分钟整理思路，把当天要做的工作罗列并分类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急四项，分轻重缓急地完成，争取把大部分工作都做到重要不紧急，这样才会把工作做得有刃有余。

鱼儿缺氧了

工作上的游刃有余，领导的肯定器重，良好的发展空间，按说我不应该再有什么想法了，就这样一直走下去，会越来越好！可是，我这时却慢慢有一种鱼儿缺氧的感觉，我很难受，感觉快窒息了。还记得年底做数据汇总时，我几乎一天都在办公室，除了吃饭、去洗手间，中午也没有休息，一直工作到下班，当我把电脑关上的那一刻，我差点吐了！

我也不知道为什么，我只知道，那段时间窒息的感觉越来越强，于是我告诉自己：我不能再这样下去了，我要改变。可是如果改变，放弃人力资源工作？我愿意。放弃商业去转行？我不愿意。因为我仍喜欢商业。

我要改变

为此我跟领导提出想转百货业务部门的想法，领导有些不舍得放我走，多次找我谈话，还告诉我原本年底时就要提报我的跳级晋升，我慎重地思考后，婉拒了。

后来领导就推荐我去百货事业部的总经理那里面试，经过一番谈话，总经理对我的表现也比较满意，我想这应该得益于我领导的美言吧。最后的几句话让我记忆犹新，问：你喜欢百货吗？答：喜欢。问：那你想到哪个部门工作？答：化妆品。回复：好的，那就去化妆品区。

办完工作交接手续后，我就成为了集团内跨业态调动第一人，然后就到了百货化妆品区工作，职位和薪资不变，但工作内容要从主管开始做起。

从最有兴趣的事情入手

到化妆品区工作后，我终于没有了那种窒息感，而且好像如鱼得水一样，我感到了有更大的空间等我去发挥，我就像是海绵遇到了水一样，在不停地吸收、学习。

我用了三天时间，把化妆品区的20多个品牌中，每个品牌的中英文、品牌故事、专柜位置，全部记在了脑海里。我知道这就是兴趣的动力，我想如果当时把我直接分配到其他业种，比如男装，可能我也会认真学习，但不会有这么大的积极性，这么主动学习的动力。

这件事让我感到：要从最有兴趣的事情入手，才能更好地坚持下去！

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