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一周一本书—05—《跟小贤学运营》—陈维贤(上)

2017-02-24  本文已影响335人  Sammixue

这本书适合4类小伙伴阅读:

在校大学生或是渴望转型的传统行业工作者;在创业公司打拼的运营人员;从业经验在5年以内的运营人员;从事运营工作5年以上的专业人员及传统企业老板

内容运营是这样一份工作:通过规划、采集、创作、审核、编辑、包装、呈现、推送、输出等常规手段,对产品中的图片、文字、视频、音频4大内容类型进行影响和加工,进而达到产品内容运营的目的。

一周一本书—05—《跟小贤学运营》—陈维贤(上)

对于电商来说,免费、秒杀、低价抢购是最容易引起群众围观的活动方式。

一名合格的活动运营需要掌握的9个步骤:

1、明确活动目的及量化的指标:产品用户数据(总用户量、活跃用户总量、次日、3日、7日留存率、用户平均在线时长)+产品业务数据(总付费人数、新增付费人数、客单价、销售额、利润)

2、实现目标的活动方式:从什么激励手段来刺激用户参与活动(完成行为后抽奖、固定时间点享受折扣优惠

3、撰写活动策划案,包括:活动背景、主题、目标、产品、时间、预算、推广计划、需要配合的部门等

4、MRD(产品需求文档)和UI设计

5、产品立项和技术开发

6、活动推广与物料准备

7、活动页面测试

8、每日数据分析:活动页面数据(UV、PV、页面分享量、用户在线时长)、活动渠道数据(曝光量、点击量、转化率)、活动业务数据(新增用户量,交易量、客单价)

9、活动复盘:运营人员做活动复盘可以按照活动背景、活动目标、活动数据、过程分析、经验总结、后续计划这6个部分进行。

活动运营常见的4种噱头:

1、借热点,如双十一
2、实效性,如国庆节、情人节
3 、公司动态,如新品发布、周年庆
4、原生造节,如粉丝节,白领理财节

用户运营是指通过运营手段提升用户的共享量、活跃度和忠诚度。运营目的:引新、留存、促活、消费转化。

用户运营策略组合:老拉新活动、高质量和用户在线访谈、关键意见领袖的微课。

用户运营的几项工作:

1、了解用户。通过问卷调查、访谈和数据分析找到特色用户和KOL用户

2、管理用户。分析用户行为数据,为每一层级的用户制定不同的运营策略,如让7天内连续3天登陆产品的用户成为付费用户。

3、活跃用户。不同性质和层级的用户用不同的运营手段。

4、规模化用户。如构建秒杀场景,形成对价格敏感用户的规模化。


品牌营销的目的是使用户在纠结将资源用于哪个产品时,选择我们的服务。通过“接触-认知-认识-认可”的流程对用户行为产生影响。

品牌运营的工作流程:

1、明确产品品牌形象:战略聚集、定位正确的竞争对手、扬长避短

2、用实物阐述品牌形象

3、做品牌包装创意筛选

4、品牌传播物料准备

5、品牌传播执行

6、复盘二次传播:惊人的数据(UV、PV、互动量、在线时长、销售量、客单量、销售额、下载量),KOL的声援(微博、微信、朋友圈),媒体的报道(电视、纸媒、网媒)。

初创产品的定位越精准越好,用一句话来说就是:用什么功能满足什么用户在什么场景下的需求。

零成本获取前1000名用户的有效方法:

(1)应用商店首发

(2)创业媒体报道:36氪,i黑马,创业邦,钛媒体,虎嗅网,最美应用,铅笔道,南极圈,猎云网,瘾科技。

(3)QQ群

(4)干货资源引诱:干货文章,视频、书籍、音频,图片,配合短小精悍的软文,放到有大量目标、流量活跃的论坛中,开帖,说明共享。

(5)知识营销。常见的知识平台包括百度知道、百度经验、百度文库、百科、知乎、360问答、果壳、其他垂直论坛等。

(6)熟人传播

(7)限时免费。专门推荐限时免费App 的平台:今日限免、App每日推送、任玩堂、威锋论坛

(8)精品推荐。开发者可以试试主动发邮件给Appstorepromo-tion@Apple.com,在邮件正文中描述产品特点并说明为什么苹果应该推荐你的应用。

(9)挖墙脚。到竞品或者用户群相近的地方去寻找用户,可以用私信的形式,也可以是公开发帖招募的形式。

(10)资源互换。流量之间的置换、用户之间的置换、物质与流量以及物质与用户的置换。

付费的11种方式:

(1)在线微课

(2)微信红包

(3)垂直论坛

(4)类积分墙

(5)用户邀请

(6)线下推广

(7)发布会

(8)粉丝通/广点通

(9)意见领袖推荐

(10)借势推广

(11)运营研究社


高阶运营常用的4种思考模型:

1. 需求是锦上添花,还是非做不可

2. 逻辑发散性思考

3. 能否运营场景化

4. 项目立项运营思考模型:SCQA(情景或场景、冲突、引出问题、答案)

要做场景化的项目(长期),需要系统化地对运营的项目进行如下思考:

  项目符合用户痛点吗?

  项目满足用户高频需求还是低频需求

  项目市场空间/竞争如何?

  项目能否反哺产品

  项目是否属于低成本运营?

  项目是否是用户参与流程?

  项目实现路径及计划是什么样子的?

  项目效果衡量指标是什么?

推荐8本还不错的书:《引爆点》《长尾理论》《从0到1》《影响力》《决策与判断》《启示录》《参与感》《金字塔原理》

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