终于还是走到了这一步，门面转让了

我是做中介的，是的，二手房产的置业销售，年初和朋友一起开了这家40平左右的小店，现在却不得不转让了

不是说房地产行业不行了，这样想的朋友可能不太了解武汉的房地产市场，这里和有些一线的城市有点不一样，武汉百万人才计划以及武汉人口的基数本来就是很大的人口红利，购房者真的很多，就算现在网上一片叫衰的房产市场，新楼盘现在还是不够抢。冷下来的只是二手房，只有学区房或者条件蛮好的二手房还是很多购房者愿意购买的，这中间就留下了一大批的潜在购房者，市场无常，总会有一些房东因为一些原因低价出售的房产，这个时候也是这些潜客上位的机会，就看消息传达的是否及时以及客户抉择的快慢了。（销售工作的电话呼出每天都很多，确实很多房东和客户都很反感，其实我也一样，每天接金融和保险的电话都是特别多，而我又没有需求，不胜其烦，一般我会接了告诉他我没有需求，请你们在公司系统备注一下，不用再浪费大家的时间了，一般过后电话就会少很多了）

正常来讲，一个二手房门店的运营开支是不大的，前期的投资基本上是一次性投资，没有很多的额外费用。这个行业缺人，很缺，几乎八九成的店面都常年招人，我们店也是遇到了这个问题，一直招不到合适的员工，待遇给的都不低，但是能在这个行业留存下来的却不多，员工是来了一批走一批，刚培养到可以上手做事赚钱的时候，他可能就坚持不住了，员工成本才是大头。一个需要沉淀的职业不像做快销或者外卖什么的，每天都能看到进钱，而是用自己沉淀的信息和知识会在自己努力的某一天爆发出来，收入肯定是喜人的，这也是很多人愿意在这一行做下去的动力。

每一行都有自己的艰辛和暗面，很多人不喜欢房产中介这个行业，更或是觉得做房产中介的人都不是好人，我也不知道这些仇恨的想法是怎么来的，可能是在买卖房产的过程中沟通不顺，或是觉得做这一行的人赚的钱让人眼红，更或者道听途说然后开了下脑洞。其实没什么的，在商言商，只要是照章办事，我想都不会出格到哪里去，毕竟都是有监管的。个别搅浑水的人肯定在这个服务行业混不长远的。目前武汉对二手房买卖的监管愈发严格，入行的门槛在不断提高，服务也更加的精细化，希望能在严厉的监控之下，行业鱼龙混杂的状态能够得到净化，也能更加放心的买到自己称心如意的家。

合伙生意确实不好做，没有能正真能带头的执行者，我也是热心了两个月，慢慢被浇灭了。艰苦一个人来，成果一堆人分。开会制定的方案都点头，执行起来就处处借口做不了。大家都是投资者，算是平起平坐，没有谁能管的了谁，最后还发展成了互相不服，毕竟大家在这一行都有资源，都想着自己能行，哎，看着也蛮闹心的。选伙伴重要，制定游戏规则更重要，一开始我们就定调不对，慢慢的偏离了初心，最后我也没搞懂，大家都是投钱来准备赚钱的，不是来玩老板的味儿的，结果都是翘着二郎腿的做派，等招人，用想象在敷衍着现实，注定了这个惨淡收场的结局。

想要大量的资源，就得做加盟店，毕竟小打小闹已经不适合这个时代了，没有强大的资源支持，想满足客户的需求非常困难，没有一个备选方案，一个客户可能只会在你手上看一次房子，下次就不会再找你了，因为他认为你没有更好的房源来提供他选择。然而加盟店总部每个月安排的事情也特别多，做店长基本上都是在应付总部的各种要求和会议。以前觉得做店长就是管理好店面的运营，抓下业绩就好了，谁成想店长一个月有十次左右的会议，最高一次十七次，都开麻木了，每天都是在想第二天有木有什么会议要开，在哪个地方开。可以不去？不去就交罚款，然后公司内部全网批评上报。一些安排就不得不做调整了，打乱部署，浪费时间，还很无语。还有一些杂事就不说了，很杂很乱，我也理不清。

感觉像又发了一顿牢骚，终于在这次病了的特殊情况下，大家好聚好散，我也累了。

做生意创业都不会是一帆风顺的，坎坷太多，风险也大。好的团队需要的是统一价值观，同心协力。一盘散沙的团队就尽快抽身而退吧，不要再耗着大家的时间和金钱了，真的没有意义。

终于还是走到了自己已经知道结局的结局了，我很轻松。也希望看过我这篇日记的朋友能少点弯路，创业投资需谨慎，等目标、团队、管理有了比较成熟的想法了，再动手也不迟。