魏老师的哲理论远方

从冲突中学习,而不要在冲突中受伤

2019-07-17  本文已影响0人  魏智渊

在办学过程中,难免遭遇形形色色的家校冲突。亲历的,听闻的,有好结果的,一拍两散的,都有,常常滋生一些感慨。

故事经常是这样的——

1.家长捕捉到一些信息,可能是孩子的一些话、考试成绩,或老师的某种言论,甚至其他家长的传言。

2.家长去向老师讨个说法。在家长的眼里,形成了一个有人格问题的老师蓄意伤害学生的故事。

3.老师很委屈,因为他不明白,我一门心思扑在工作上,谁懂得我的辛苦,怎么我就忽然被妖魔化了?这不是恩将仇报吗?

4.当双方遭遇,就成了一个关于谁对谁错的争辩过程或博弈过程。结果是两败俱伤,你死我活。

作为校长,你怎么看?

1

对我来讲,无论任何一方,处理这样的事情,一定要问自己三个问题,或者说,从三个方面思考——

1.事实究竟是什么?如何解释这个事实?(解释本身也是事实的一部分,因为并不存在纯粹的事实)

2.对方的作法或反应,究竟是人格问题,还是能力问题?(对方是坏呢,还是不成熟?)

3.我做出怎样的反应,才能让自身的利益最大化?(利益最大化,往往是与对方相互协调的过程。)

道理似乎都对,但根本做不到。

许多人根本意识不到还有另外的事实,另外的解释,他们觉得——

1.我就是一个受害者!

2.对方就是那个给我造成伤害的坏人。

3.所以我必须发动攻击。

为什么会这样呢?

因为导致我们一切过激反应有一个根本原因——

不安全感

不安全感投射在自己身上,叫焦虑;用于对方,则是攻击。

在对抗中,家长和老师都没有安全感。因此,大家都更关注自己的感受而不是事实,都倾向于认为是对方导致了不好的结果,当然也都倾向于采用攻守的姿态,而非开放、澄清、和解和共同面对。

世界上没有那么多坏的老师,人格败坏,就是想要迫害你家孩子,但世界上多的是不成熟的老师;世界上没有那么多坏的家长,把孩子送到学校来,成心要跟老师过不去,他们只是想要保护自己的孩子。

作为校长,你怎么做?

2

理解并尊重所有人的感受;

尽全力帮助所有人;

尊重所有人的自主选择。

我知道这个世界上有坏人,不然要监狱干嘛?(监狱里也不都是坏人)何况,还有天生杀人狂,各种变态,等等。但在我的因缘世界中,无论是老师、家长、学生还是合作者,我确实没有发现所谓的坏人。我看到的,都只是立场、诉求、性格各异的正常人。不但如此,因为南明教育的理想气质,这个因缘世界中的人,整体的道德水平,我认为是高于平均值的。

我知道,生活中的许多悲剧,都不是敌我冲突,而是好人与好人之间因为误解而发生的悲剧(这似乎更符合希腊悲剧的模型)。

所以,你要问我怎么办。我的答案是——

当对方向我求助(包括请我仲裁)时,我竭尽所能。

当对方不向我求助时,我袖手旁观。

当冲突越过游戏规则的底线时,我合法介入。

有的家长在处理家校关系时,习惯采取对抗的姿态,包括以转学相要挟。你是私立学校,不就是要生源吗?

我对招生办的指令是,要为退费或转学做好服务工作,同时告知家长,凡是转出去的,一律不允许转回来。今年,这一政策会继续强化。

我为什么这么做?

我是这么思考问题的——

1.我们的小学部,虽然还存在许多正在解决的问题,但它是高端家庭最好的选择,因为我们的课程系统和师资,有着无可比拟的优势,可以被模仿,很难被超越。(这是我的看法,不代表事实)

2.家长提出转学,假如1成立的话,那么,真正的受害者是孩子,而不是学校。学校似乎是蒙受了所谓的“经济损失”,但一则这所学校是做教育的,不是做商业的,没那么在乎,二则立刻会有插班生补上空缺。

3.对学校及课程价值缺乏认识的家长,本身就不是我们的潜在服务对象。今天的“离婚”,避免了未来更多的纠纷。

4.学校出面与家长沟通,目的是为了孩子更好的发展,而不是基于学校利益考虑,这是我的核心原则。如果孩子换一所学校,确实比在本校更好,那我们把孩子留在本校,就违背了南明教育的初衷。

5.澄清而不挽留,就是尊重家长的感受和选择权。毕竟,汝之蜜糖,彼之砒霜。假设家长们都不选择你,你就应该承认失败,避免祸害更多的家庭。

6.因为理念是一回事,具体的老师和操作又是另一回事。因此,学校存在的任何问题,都要及时解决,至少给出未来要调整的方案。

那么,我为什么这么做?

3

我没有恐惧,没有所谓的不安全感。

实际上,我每天都战战兢兢,如履薄冰,怎么能说没有恐惧呢?

真相是,我从来不会自己的利益得失而恐惧。我恐惧的,是怕自己的能力和努力配不上这份事业。在学校不成熟的情况下,孩子肯定要支付成本。因此,必须以加倍的努力,尽快让学校成熟起来。王小波说,人类的一切痛苦,本质上都是对自己无能的愤怒。也因此这个原因,我不怕别人不信任我,恰恰相反,信任才是压力。“老者安之,朋友信之,少者怀之”,这需要你付出一生。

此其一。

我经常问自己的问题是,你确信你正在创造价值?你确信你能创造出一个更好的环境?你不必去挽留任何人,老师或学生,你惟一要追问的是价值。一件东西丧失了价值,它就不值得为之努力,也会让你产生内在的道德危机。

然而,我深信南明教育的价值,深信全人之美课程系统,是这个时代最好的课程系统(我甚至骄傲到没有用“之一”)。我知道今天的问题在于,我们没有让这个课程系统的能量充分发挥出来。我们活着,不是为应试教育添砖加瓦来了,而是创造一种更高的可能,将高素养与高成绩结合起来。这需要时间,忍受时间是很痛苦的,但是有希望在,忍受也就变得可能。

此其二。

把这两点结合起来,就是一个人,一所学校,立于世间,不能总是忽悠别人。市场的成功是商业的成功,教育的成功是另一回事。你不必有不安全感,你要做的,只是不断地让自己充满价值,让自己被他人,被这个时代所需要,而不是被淘汰。一旦有一天,你不再被需要了,那么,就退出跑道,成为一个欣赏者,又何必在意?

一个人最大的骄傲就在于,我不必去指责别人,对抗别人。我的力量就在于,仅仅我不在场,你就会蒙受巨大的损失。

我们离这一天还有很远的路,不必恐惧,更不必充满敌意。努力地修炼自己,让自己成为高价值的人,才是正道。无论对一所学校,还是一个人来说。

在这个过程中,所有的冲突都是学习资源。

珍惜它,感激它,利用它,让自己成长。

2019年7月17日星期三晨

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