姗姗聊测试- 从零打造测试体系工作坊有感一

        从零打造测试体系工作坊描述了360公司测试体系从无到有的建立过程，在这个过程中遇到的问题及如何解决的。

      个人收获的2点:

      1讲师在引言部分提出一个观点：唤醒自己的目标感。很多人在工作中埋头干活，干完指派的工作后却未得到认可，他在完成任务的过程中没有想过这个任务背后的目的到底是什么？在我们的实际工作中，公司有公司的目标，项目有项目的目标，团队有团队的目标，个人有个人的目标，如何达到双赢确认每个人当下的目标是需要每个人自己好好思考的一个问题。

      2 15年还是16年的3月份蚂蚁金服在成都本地的项目组对外宣传他们的开发人员实现了全栈不需要测试人员，工作没有满3年的测试人员直接转开发，剩下的测试人员朝业务专家方向努力，做不到就自然淘汰，再加上自己公司内部也传出了不再招测试人员的消息，当时这些事情引起了我内心的一阵的恐慌。这2年我也在思考测试人员的定位，项目经理对整个项目的全局观比测试人员强，po或者是ba对业务的掌握比测试人员强，开发人员比测试人员编码强，那测试人员貌似真的是可有可无。今天这位讲师讲了2个发生在360的故事，第一个故事她刚进360公司不久遇到浏览器崩溃的问题，当时开发团队通过1个月未定位出问题，最后她与开发人员一起根据代码一起编写了300条用例，一条一条执行和调试代码3天后终于发现了问题的原因。第二个故事是她为测试团队争取涨薪机会她的领导拒绝了，给她的原因是业界的测试普遍比开发薪资低。但是当她把测试人员提交bug和修复bug数交给领导，领导明白实际目前这个测试团队干的是与开发人员一样的事情。这2个故事对我的启发是你虽然是测试人员，但是不要给自己一个不能干什么能干什么的定位，而是首先思考的是能为团队解决什么问题，为了解决这些问题我需要什么样的能力。