今天的决策 明天的成果2·管理的实践 {02}

读书笔记092·管理的实践 {02}

今天的决策 明天的成果2

作为企业的经营管理者，要准确预测企业的未来，需要摆脱对经济周期的依赖，采用更有效的管理工具。

在今天的企业管理工作中，这种工具有3种：

第一是波动区间分析。借助分析过去的经验，找出企业经营最好和最坏的波动区间，以检验目前的经营决策走向。这种方法无法告诉我们决策的对错，但却能预测企业可能遇到的最大和最小周期性风险。

第二是基本要素分析。即不去预测未来，而是找出影响未来经济发展的基本因素，比如当今社会的全球人口老龄化带来的人口结构变化。根据对基本要素的趋势分析，作出企业经营是否进入新行业的决策或未来一段时间的长期发展规划。

基本要素虽然已经算是一个最佳的工具，但距离完美，还差一个降低预测风险的工具。

第三是趋势分析。如果说基本要素分析是在试图探究未来的事件“为什么”会发生，那么趋势分析解决的问题则是“有多大的可能”以及会“多快”发生。

如果说经济周期是经济波动的真实反映，那么趋势分析则是期望通过假设，找到一条跨越经济周期或者忽略短期经济周期的“平均趋势曲线”图。

趋势分析和基本要素分析必须相辅相成，趋势分析可以拿来检验基本要素分析的结果，从而形成合力，帮助企业捕捉飞逝的时光和机会。

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