我的讲师之路
写在《五维教练领导力》出版之际
20岁那年，在人生充满无限可能性的时间里，我做了一个选择，放弃了可以去北京部里的很多诱人单位，选择了去杭州的一所大学当了一名英文老师，那是还是刚刚在建的一所学院。原来2年后马云也在我们不远的电子工学院当英文老师。学英文的优势就是可以看原版小说，最先接受西方的思想。4年后的一天，我找到系主任：“我要下海去广东了”，主任平时对我百般照顾提携，他皱着眉头劝我说：“小朱，不要走，在这里多好，30年后你就可以象我一样当教授了”。我固执地回答：“我不要当教授”。原来那时候我就是一个不甘混日子的人，因为不想只把书本知识灌输给学生，88年的春天，我背着一把吉它，坐了20个小时火车，12小时汽车，一路颠簸来到了改革开放的前沿——珠海。这一出海浪迹了人生大半辈子。
01年回到上海，图为安信地板卢总转型培训师
时光来到了2012年夏天，公司换了一个新老板，他40出头，身穿藏蓝色西装，打着领带，来自一家知名的汽车零配件的精英高管，比起前任老板年长，老好人，不讲原则，新老板聪明、利索、严谨，他每天准时提前一刻钟进办公室，然后我们就能收到回复的电子邮件，看到他常常到一楼车间解决精益、质量等问题。大家都很庆幸公司新老板带来了新的风尚。可是过没多久，我们的好日子似乎发生了改变。有一天老板发邮件给我要求修改人事报告。本来以为这次报告做的漂亮老板要表扬了，可是他皱着眉头说：“不行，继续找数据比较”，结果改了两遍还是不行，我心想：“不就是离职率太高数据不好看，那就直说要做个假的呗，我就是要让你知道我们的离职率数据不太好看”。我感觉我不但是数学水平无法满足这个大C的要求，重要的是价值观不同，比如，我觉得员工中午在外面散步是很好的沟通，他就拉个长脸不高兴，说：“快点把他们叫回来，超过上班时间了”，我心想：“真死板，都是销售项目员工，坐在座位上就会有创意吗？”“让你招个实习生，你为啥招个应届生？减人头数你不知道吗？”我心想：“你不知道应届生比实习生更稳定吗?客户都抱怨我们员工不稳定”。我期待老板认可我。有人说：“老板不批评我们就算是表扬了”。我觉得日子一天比一天绝望，想到上班如上坟，我开始脖子疼，睡不觉，头晕，有一次差点从楼梯上滚下来。
我开始专注企业内训，做转型的准备，终于在2015年3月，在不再年轻的岁月里，我离开了工作了6年的人力资源总监岗位，选择做一名培训师，准备开启人生的又一个春天。刚出来时我飘飘然地块乐，以为从此我的生命将是青山绿水，鸟语花香，终于不用去看别人的脸色了，坐了30年办公室落下的颈椎病可以好了。这样的日子半年后，我开始感到心慌迷茫，做甲方的时候，总是别人求我，人家要约见我说“没时间”，那时很羡慕培训是个特别好赚钱的职业，3个小时的课我就给人家付了3万呢，可是等到自己做了讲师，为啥3千元也没地方讲呢。我能讲什么课？到哪里去讲课？于是，我报了商业讲师班、认证了NLP执行师、DISC性格分析、博思能领导力，参加了STA培训协会。我开始了解了市场，客户的需求，学会了课程设计等。我开始找朋友在企业里讲一些DISC性格领导力课程，站在讲台上的感觉真好，但是也很挑战，与以前在大学当老师完全不同。
我与五维的缘分
2014年我在商业讲师班注意到一个眉清目秀的女同学，上课很会讲故事，机灵聪明，我特别想向她学习，下课后，我就和她聊起来，原来她叫钟钟，一个很奇怪的名字呢，她欣然和我成了好朋友。有一个晚上她约我在上海杨浦的一个饭店一起吃饭，她对我说：“我和我的合伙人在做一个教练的网站，可烧钱了，我在公司上班没有什么钱，全靠他在外面讲课，他把钱上课赚的钱都投在网站运营了”。我问：“你的合伙人是谁呀？”“他叫陈序，他上课特别好听，一般人请不到他，有机会你可以听听他的课”。2016年的4月份迈士顿教练论坛在杭州举办，钟钟给我一个电话，她说：“有个机会，你来做翻译吧”。就很欣然答应了，感觉特别兴奋，还可以见到国际知名的教练。在课堂上第一次见到了陈序老师，他穿着灰色的西装，挺帅的样子，“您是陈序老师吧”，他腼腆地笑着对我说：“丽珍老师好”，接着他就把我介绍给大家。那一次做翻译，我知道了一些新名词：同在、临在、中正，我有点懵了，我开始对教练技术产生了强烈的好奇。
2016年9月，钟钟给我发了个信息，说有一个很好的课程《五维教练领导力》，是陈序老师亲授的，我特别兴奋，马上就报名了。其实之前我也上过别的教练类课程，但是没啥感觉。看着一个小时就报了60人的班，我感觉好庆幸终于抢到了一个名额。
教练给我人生带来的改变
九月的中秋节，清晨的路上桂花飘香，迎来了五维的三天课程。那天起得早，本来精神不是太好，我把椅子拉到墙边，准备先打个盹。只听陈序老师就问：“当我们赞美他人的时候，第一个听到的是谁？是我们自己，第一个收益的也是我们自己，所以我们不要吝啬赞美他人”。“想想你们今天来上课的状态，是囚徒还是度假？”。我可不是囚徒，我马上把耳朵竖了起来。接下来的三天里一个接一个的活动，我的能量蹭蹭蹭地从100升到了500，课堂里热火朝天。
那三天的五维课，把我们班上60人都HIGH翻了，陈序老师不愧有段子手的称号，他的桥段一个接一个让人入迷，只见他穿着黑色汗衫都湿透了，他真是竭尽全力，其实他完全可以不要讲那么多工具，但是他太想多给我们了。陈序老师把心法、技法、功法都传授给我们，个个都成了武林高手，教练不但要手中有剑，还心中有剑。
从此，五维为我开启了新的人生，寻找内在的丰盛，过去常常认为自己的情绪都是别人造成的，原来是因为对他人有太多的期待，才造成内心的不平衡，多年的HR工作压力，积累了太多负能量，产生了很多的执念，特别爱评判，当期待得不到满足时又把自己当成受害者开始抱怨。当我理解了冰山的底层逻辑，开始觉察情绪的来源，原来世界是自己感知的，我们的不快乐来自看事情的角度，以及自我内在的价值观。陈序老师让大家用丰盛日记，觉察日记打卡，用3F觉察自己与他人。我开启了人生的自我修炼之路。学习NLP、性格分析、情商，无一不是自我修炼。只有改变自己，才能影响他人。
我在STA的同事王曦老师给我的评价是：这些年朱老师变化太大了，以前她就像一个愤世嫉俗的HR，现在特别开阔，柔和了。不久的后来，我给儿子也报名参加了五维的学习，因为我看到同龄的九零后伙伴在这个群体里都换发初阳光的心态，新生代的孩子们学习五维是认识自我，转变限制信念，培养成长型思维的开始。通过自我教练，知道自己的目标，现状的差距，发现更多的选择与可能性，找到行动的方向。
五维开启了我的公开课与内训课
2016年11月，我在上海金山开了一场收费的公开课，来了40多人，那一次我就把学费赚回来了。当时担心会不会扰乱陈序老师的公开课市场，没想到陈老师特别包容，还鼓励学员开课。接下来2017年5月我又在上海市区开了一场收费公开课。这一次，我已经将陈老师的案例改成了自己的案例，学员认为这样更真实，更能打动人。
从2017年初开始，我分别给杭州、上海多家银行、企业做了五维教练相关的内训。五维的内容与课堂氛围特别得到九零后学员的喜爱。有学员告诉我：“从来没有听过这么好听的课。”，这得益于陈序老师无私的奉献，五维的桥段、视频、游戏、工具足够让课堂生动、改变思维了。我更喜欢培训机构给我的评价：“你不象别人只想到赚钱，你是一个在讲台上很享受的人”。
2017年我参加STA讲师推优大赛，初赛的题目是《3F聆听》，决赛的题目是《强有力提问》，进入了上海赛区10强，获得优胜奖。10月份，我有幸与五维运营团队合作，担任M11的班主任，策划、组织、主持两天的课程，让自己得到了进步与成长。
持续学习为课程开发插上了翅膀
教练的理念已经深深扎根于我的心里，成了我课程的底层逻辑。开发新课程也变得非常容易，一般客户要大纲，我一个小时就可以做出来，因为五维的底层逻辑、工具可以适用于很多课程，比如：领导力、激励管理、沟通、员工心态、情绪管理等。
去年我通过了魔力演讲与多门情商的认证，用故事思维来进行教学，使案例更加生动。今年我负责了EI情绪智能课程认证，并将教练与情商结合，开发了《情商教练领导力》。当其他学员感到情商难以理解的时候，我却可以从教练的角度去找到答案，从而把它们融会贯通。情商与教练的结合形成了软硬技能的结合，如同中医加西医，给病症下了一副猛药。当今企业越来越发现用考核来提升绩效是不够的，还需要从人的问题上降低情绪干扰。在这个变化莫测的时代，人们需要有意识地觉察自己的情绪，预测情绪的发展变化，才能在变革中做出有效的决策。
教练对于教学内容的主要关系：
1、建立信任。调查显示，信任能够预测一个组织62%的关键绩效指标。对于领导者来说，最重要的是建立信任关系。教练的信念有利于领导者在组织中建立信任。过去我们认为看见了才能相信，而教练认为相信就能看见，因为相信是一种正向压力，人们会自动满足你的正向期待。教练帮助人们降低干扰。
在办公室里讲驱动力2、自我驱动力。我们发现职场上有的人特别有主动性、高能量，自我驱动力强，而有的人则被动、无力、无目标，每天如行尸走肉。这源自于我们内在是否足够的丰盛，是否有成长型思维，一个人很难给出自己没有的东西。当一个人充满限制性信念，无价值感，没有信心，就会向外寻找答案，缺乏自我驱动力。他们的困扰来自于限制性思维：托付心态和没有办法、将人生快乐的控制权托付给别人。比如：现在市场状况不好生意难做我有什么办法？要是老板给我升职我就可以成为受人尊敬的人。要是我父母给我一百万我就可以创业了。当期待未被满足陷入痛苦中。教练带领我们从自身出发，发现资源优势，看到更多选择与可能性，培养内在的丰盛，从欲望中找到目标。你若盛开，蝴蝶自来。
3、赋能领导力。教练有别于传统的命令控制管理方法，运用脑科学原理来激发赞美他人，用逻辑层次引导他人找到价值，做出承诺；用有力提问启发思考，让人们看到未来，找到行动的方向；通过深度聆听发现对方的优点，保持临在中正的状态，教练型领导者从过去的发号施令转变变成了支持者、赋能者。
感谢五维，给我的意识注入了觉察力，让我从一个情绪化做事的人，变成能够有意识运用情绪的人。
感谢五维为我的生命注入了复原力，因为相信着你的相信，所以幸福着你的幸福。
感谢五维给我的思维注入了源动力，从此心向璀璨，岁月无痕，无问西东。
讲台不总有聚光灯，还有泪水和汗水，但依然值得我们为之而奋斗。
