推广复盘的六个阶段（230/365读书分享）

      在组织内推广复盘这种管理方法，就种庄稼一样，需要经历以下六个阶段：

    第一阶段：松土。为了让学习发生组织需要具备适宜的条件，就像庄稼要存活离不开适宜的土壤一样。为此，在复盘开始之前，或者在复盘的过程中，需要明确复盘的意义、价值与确保其成功的关键因素。

      第二阶段：赋能。就像在土壤里面播下种子一样，在实际推广复盘的过程中，需要让各级管理者学会复盘的设计与引导方法。

      第三阶段：试点。可以选择小的团队或者是具体的事件、活动进行复盘。

      第四阶段：及时总结和提炼。在每次做完复盘之后，都可以用复盘的方法对这次复盘进行复盘。

      第五阶段：逐步推广。大家可以在不停的总结、提炼的基础上，循序渐进的，由易到难，逐渐扩大复盘的应用类型和范围。

      第六阶段：评估优化。可以进行更为全面的阶段性总结、提炼，沉淀下来一些标准的操作规程、模板，同时也能够让更多的人通过体验复盘、实践复盘，加深对复盘的理解，改善个人参与复盘的技能。

      推广复盘是一个相对漫长的过程，有其内在的自然规律。所以，推动复盘不能着急，拔苗助长，只能事与愿违。