读懂你的领导06｜优化你的识别系统：理念识别（5）

上一篇文章聊到“稳健型”的领导，这类领导常常会在兼顾中平衡好“唯上”与“唯下”之间的关系。

职场中，“上”与“下”总是一对矛盾，而“稳健型”领导总是能够保持一种清醒状态，把自己放在一个全局的位置，摆布平衡好“上”与“下”的关系。

这类领导有这么几个显著特点：

第一，尊上不唯上。“对上”，充分尊重和执行上级的决策部署和意见建议，因为上级是从大局考虑问题、把握方向的，肯定比下级看得更加深远、思虑更为全面充分。

但是，上级也会由于种种原因可能出现对问题处置不当，或者考虑不周的情况，这个时候，就需要体现“下”对“上”的负责态度，敢于提出意见。

第二，亲下不唯下。“对下”，相信每个员工都有自我激励、自我成长的潜力，关心爱护下属的成长和心理状况，并充分听取下属的意见和建议。

但是，“亲下”并不是不分是非，不会曲意迎合“大众”的口味，甚至丧失原则和正确的主张，特别是在执行上级的命令和要求时，更是帮助下属正确理解上级的意图，这也正是对上、对下负责的体现。

第三，懂取舍知克制。“取舍”与“克制”是平衡“上”与“下”之间矛盾的两大领导品格。“唯上”是因为不知取舍而毫无主见，总是以领导的“是非”为是非，只要是上级说的都拍手叫好；同样，“唯下”也是因为不知取舍而对下属纵容宽宥，做老好人。

懂“取舍”又离不开知“克制”，惟有“克制”这样的品性，才能在上下之间很好地控制自己的心境，表现出深谋远虑和沉着稳健。

电视剧《岁月》中的闻庆臣就是这类领导。

作为卫生局的一把手领导，闻庆臣毫无疑问懂得如何充分尊重上级的指示要求，通晓官场的各种人情世故。但是，他又懂得应变，善于把上级的要求与部门的实际情况统筹，作出有利于自己发展的谋划。

比如，他在退位前，向上级组织部门力荐梁致远，为自己的退路做好安排，虽然每一步都透出他的精明，但却无不显示出他的取舍和克制。

这种取舍和克制还体现在闻庆臣面对危机时的反应，自始至终做到滴水不漏。比如，闻庆臣患病住院期间，市委秦书记来考察卫生局，闻庆臣得知于副局长向他隐瞒了这个情况后，他表现得十分沉着，特地安排人为自己化妆一番，然后赶回局里亲自接待市委领导。

同样，闻庆臣“亲下”但不会“唯下”，这一点突出体现在他对待梁致远和吴过的态度上。

闻庆臣对梁致远有伯乐之恩，他十分欣赏和关心梁致远的成长，给予了最大的爱护和帮助。同时，还无微不至地关怀梁致远的生活，给他解决了住房问题，在梁致远的孩子被烫伤时，他又让出自己的车辆，赶紧送去医院，面对梁致远丈母娘的自责和痛哭，他还安排专人陪伴。

对待吴过也是如此，闻庆臣知道吴过不是能成大器的人，但他明白吴过对待领导的绝对忠诚，在退位时仍然极力劝导梁致远留下吴过。

闻庆臣对下属的关心爱护并不是丧失原则和正确主张的，他对梁致远的“冷藏”以及对吴过的警告，无不体现出他的克制和取舍。

因此，在职场上如果遇到这类“稳健型”的领导，那就好好珍惜吧，努力让他成为你职业发展中的“贵人”，助你一臂之力。（未完待续）

本文是“读懂你的领导”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。