《产品经理应该知道的50件事情》笔记——战略规划十步法总结

第一步：用户和市场需求分析

        目标用户是谁？有什么特征？使用产品的场景有哪些？需求痛点是什么？频次怎么样？

        分析方法：麦肯锡八法，用户需求痛点分析，用户场景分析，市场容量估算。

第二步：分析竞争对手的方法

        即分析机会大不大？

        分析内容：1.谁是竞争对手？2.功能各有什么？内容有什么？3.UI 、体验怎么样？4.运营策略有什么？4.商业模式怎么样？(SWOT 分析法)

        总结分析，是否有借鉴之处，并提出自己对产品的发展建议。

第三步：远离模糊的战略方向和产品定位

        战略方向确定方法：1.SWOT分析2.价值链分析3.基本竞争战略分析4.PEST分析     

        产品定位方法：1.什么行业、什么类型的产品？2.面向那一类的目标用户？3.解决用户什么问题？4.给用户带来什么价值？5.与竞争对手的差异化在哪里？6.如何匹配和强化产品与用户心智模型的连接？

第四步：愿景与目标要接地气

        产品发展中，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠用户。

        定目标原则：SMART原则

      方法：1.历史数据分析法2.数据挖掘模型预测3.修正系数估算法4.小范围(精益)偿代估算法5.漏斗估算法

第五步：关键成功要素分析

        方法：1发展驱动力+矩阵法2.倒推法3.用户生命周期法

第六步：选择和制定策略

        产品练"内功"：1.让对手看不见2.让对手看不起3.看对手看不懂4.让对手拦不住5.让对手赶不上

第七步：财务分析

        一、确定盈利模式:1.广告2.会员3.游戏4.收入5.增值

        二、收入预估 eg.电商＝访问数×转化率×客单价  寻求盈利平衡点

第八步：风险分析

        一、风险包括:政策风险、技术风险、法律风险、市场风险、决策风险、资本风险

        二、风险等级评估：高中低以及风险影响程度

        三、风险应对策略：规避、转移、缓解

第九步：寻求资源支持

        资源：人力，物力，财力

        资源前置条件：只有上级部门才能满足，若不能满足，项目很有可能废掉。

        上级资源包括：基础技术资源、数据统计分析资源、用户共享机制资源、用户运营推广资源、内容资讯支撑资源、硬件资源支撑、关键人才支撑。

        方法：RACI表

第十步：产品规划与运营规划

        前面九步，面向管理层领导汇报，第十步，面相同级和下级

        产品规划包括：1.核心功能点2.产品架构图3.主要功能规划4.产品路线图5.产品原型

        运营规划：1.阶段是什么？2.每一步的预算如何？3.预期产出怎么样？