《好好说话》174-202

【中】马薇薇 黄执中 周玄毅 邱晨 胡渐彪《好好说话》

如何说服比自己更专业的人。例如：让设计改图，老板让我改ppt。

错误的方法是：一是评价作品时只说主观感受，让人不服；二是提出修改建议时纠缠细节，且矛盾重重；三是用下命令的方式逼人服从。

老板对我的ppt说一般，说不出问题在哪里？他是我的老板，我也不能说不改。

应对方法，自己找出想到的样子，提前做具体的准备。沟通时说我们的主题是什么，要不我们试试？

让不求上进者心里的三部法

1、降低对结果的恐惧，过程努力，结果随天意。

2、用可能性代替目标性。你的潜力那么大，只要你愿意，完全可以做点别的有意思的事儿嘛。”

3、营造愿景而不下指令。愿景应该是感召，而非承诺；激励的本质应该是对个体可能性的探索，而不是鼓吹甚至胁迫人完成任务的工具。所以，在使用营造愿景这种方法的时候要特别注意。