0217卡顿

X单元被空降了一名人力负责人，我作为集团HR的HRBP，将这位负责人护送到工作地点，协助劳动合同签订，对接给这个业务单元的相关领导。这个业务单元原来的HR负责人目前还在。整个过程多少充斥的都有那么一些尴尬。

事情变化的真快，一眨眼就变天了。这位新来的HR负责人，跟我非常开放的交流了他在上一家公司里的一些高光时刻，同时也跟我打听了这边的一些做事原则、文化等。昨天我跟他聊的时候我还非常兴奋。觉得非常有启发，此刻的我在写文章。已经没有一丁点的兴趣。也不太想记录。为什么人会这么奇怪。

是有什么预示吗？最近又进入循环式的另外一轮的苦恼中。新年伊始，本来是要推动做计划和规划的时候，但是发现几个领导还是疲于奔命的在完成领导要开大小会的想法，开会写会议纪要，下目标责任书，然后年底看下大家有没有完成。我也提到是否需要用研讨分方式，拉齐共同目标，小领导不说话，也不太认可，更喜欢简单粗暴。我作为BP的角色，本来可以有很多事情可做，但是都是习惯流程式的做法，确实会很难有广阔发挥。一直忙碌于细节，这个不美，我不喜欢。

新的一年，马上都要2月底，第一个季度都已经过了大半。其实一年懵懵懂懂非常之快，今年我非常神奇的开始对工作，不断地有跳出来像个局外人一样看它。没什么神圣，就是一个习惯常了的男朋友。很多人再说这个男的还不错，都这么多年了，就那么着吧，而另外的声音，一直让我清醒，想清楚了，就去前行，不要在其中太过于卷自己，看不清楚自己。

所以我倒是也原谅了自己的健忘，自己的不小心，原来这大概也是命运的一点点的提示。