企业重组 优势分析

琨程

文化（七）

                    作者：皓然

上次我们探讨了企业重组的实质，不知道大家有没有发现，这个主要讲的是内部的问题，是我企业的竞争优势，就是说我有什么？凭什么我可以去重组并购其他的企业？是一个平面的问题，今天我们来探讨一下企业重组在哲学角度的重组优势，那就是企业生产要素价值量在空间区位、经济时间、时空组合的变化，得出企业跨区域重组的相对优势和动态优势，通过企业价值链细分出纵向环节和横向比较优势。

首先我们做名词解释

企业相对优势：是指相对于不同的区域进行比较。企业选择空间区位比较优势是在一定范围内寻求生产要素空间布局效益最大化的过程。

经济时间动态优势，企业作为一定时期、一定区域、一定行业生产要素的集合体，由于构成这一集合体的生产要素的价值量具有动态性，企业的优势也就具有动态性。这种企业优势的动态性变化主要反映了企业生产要素价值量在时间维上的变化。

纵向价值链优势，从实物价值链的角度分析，任何一个企业都可以进行生产经营环节的细化分，优势就存在于企业经营的一些环节中，这些环节可以分出最优次优或劣势环节。企业的优势实质就是企业价值链上优势环节的体现。

横向价值链比较优势:相同或相似产品的生产企业之间的价值链的比较优势。选择横向比较优势的关键是产业互补，目的是获得专业化分工的效益。

其次我们来探讨一下他们的运用层面，这里我只对经济时间动态优势做一些探讨，其实我们的企业，一直存在于四维时空之中，时间的变化对我们的企业非常的重要，因为有了时间的变化，我们企业的价值曲线才会显现，而有了价值曲线，我们才会有机会进行交易，对于目标并购企业，那我们需要选择他在价值曲线底部进行交易评估价值。如果其自身没有进底，那么我们也需要想办法去进行系统围堵，割裂其生存线。或者等待其外部环境软弱时进行控制交易。作为并购主体，那么我们需要在我们处于中线区域以上的时间点，进行外并，不能取上部和下部，原因是，当我们的企业处于上部时，本身企业满负荷运作，士气高昂状态，并且拥有强烈的并购意图，如果让被并购者看出你志在必得，那就会我们的交易过程中，进行阻隔。所以说选择时机非常重要！其他的几个种类大家可以理解一下，这些也很重要，只是比较简单，这里不做重点讨论。啰嗦一句，在这个环节中，我们必须关注产业链！这个非常重要！后续我们会有企业创新讨论，我们把产业链的内容，放在创新一起讨论。

最后我们来总结一下从利用企业优势的角度，跨区域重组国有企业，实现资源配置效益的最大化，其关键是不同种类的企业，在不同区域空间和经济发展阶段都要能找到自己的相对的、动态的、具体的优势。

这两次讨论的问题很重要，我们做的很细，特别是我把重点的关键词做了解释，下次我们将讨论具体的操作层面理论，会简单块点！请期待！

今天我们分享到这里，后续我们接着分享！

备注：由于网络手机看文会引起视觉疲劳，我把每篇文章设定为1000字左右！

    关于文章内容本篇参考陈泽明教授的《企业重组》，请各位前辈老师批评指正！联系电话13511631002