阅读丨无印良品管理笔记

一本书目录还是挺重要

书籍推荐：（说实话，很诱人）

一本书，揭开无印良品的管理秘密！

这是一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。在本书，作者的工作、管理、决策、人生哲学全面公开。

作者用了40年，淬炼出独到的工作与人生哲学，亲笔与读者分享！

阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。

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实际内容：（很实战，通俗易懂）

整本书贯穿的核心点其实是“决心”和“行动”“坚持”。意识决定行动，“成功法则”无它。

1）下定决心：

工作的本质上什么？下定决心去做事。

松井忠三：我认为正是这份决心，开创了我的职业生涯。踏上自己相信的道路，那段道路，将会成为你的生命样貌。

“决心”听起来或许很像老掉牙的精神论。不过只要下定决心，做任何事情绝对都能够如愿以偿。

其实不只是工作，当我们试图完成某件事时，过程中一定会遇到不得不攀越的高墙。此时，能否下定决心突破障碍，就是决定胜负的关键。

那些没有下定决心的人，往往会把责任推卸出去，认为是别人的错，是环境的错，然后故意不去面对挑战，到最后干脆直接放弃。

而拥有决心的人不会推卸责任，也不会怪罪环境，只会把“做不到的事”视为“自己的责任”，并思考“下一步该怎么做才好”，如此一来，眼前自然会出现一条康庄大道。

2）做到最好

一旦决心要做，就彻底做到最好。

许多企业在面对业绩恶化的状况下，常常会以改变策略和营销的方式来解决问题，但是这么做基本上是不会让业绩变好的。

因为他们无法发彻底执行已经定案的策略和营销方式。

这个时候应该改变的是自己和员工的价值观，组织文化和企业风气。因为以结果来说，这样才能更快速的带领企业重振旗鼓。那怎么样来改变呢?

对于企业而言，真正重要的是“借由勤恳且持续的行动，逐渐改变价值观”。一旦决定要做，就要坚持到底，每天持续锻炼执行的“肌力”。这些都是促使一个企业日益壮大的泉源。

日本在高速经济成长期所做的事情，就是：整理、打扫、问候.......（这就是为什么日本的《断舍离》《扫除道》非常风靡的原因） 唯有能够彻底做到这些事情的企业，才能够存活下来。

许多企业不正是因为缺乏这种“一旦决心要做，就彻底做到最好”的企业文化 ，所以无论作什么都无法如愿以偿。

良品计划彻底推行“不加班日”和“晨间问候”，这些措施乍看只着重于精神层面，但是松井每天都在检验行动，许多企业哪怕学过去了，也没有看到它真正的威力。而在良品，却成为他们最重要的企业文化。只是行动的差别。

3）彻底坚持

唯有彻底坚持，才能改变员工和组织。

想要彻底坚持同一件事，必须懂得专心一志的道理。同时兼顾太多事情的话，很多时候容易半途而废。

要专心一致在哪些事情上呢？是本质性的工作上。认清本质，决定“就是这个！”以后，就是下定决心持之以恒的努力。

松井先生认为，PDCA循环，许多企业更多放在P（计划）D（行动）上，忽略了CA。他认为最重要的就是CA，也就是检查与行动。能否时时朝着更好的方向，更趋向本质的方向变化，将会是决定胜负的关键。

他在2001年任良品计划社长时，推动了门市裁员等“对症疗法”。发来发现这个办法并不能让公司起死回生。最后他得出的结论是“改变企业文化”，才有可能让企业进一步的成长。然后他十几年一直在推动企业文化的改革。

他还提到，尽管追求本质的能力和执行力都有所提升，可是一旦松懈下来，很快又会重蹈覆辙。所以任何时候都会有很多的成长空间，因为员工和组织的成长潜能是无穷无尽的。