管理工具四个圈

这四个算按顺序一个套一个:

1.第一个是最小的圈—命运共同体

2.第二个圈—事业共同体

3.第三个圈—利益共同体

4.第四个圈最外面的圈

1.作为管理者首先要把身边人的定位搞清楚，也就是他扮演什么样的角色。

这绝不是我们想的那么简单，也绝对不是完全按照业绩和能力来评定的。

2.定位搞清楚以后，我们就可以开始设计针对性的激励模式。

这样做更精准，高效！3.我不知道同学们怎么想，我认为追求一百分的人一定很痛苦，也不幸福。

因为边际效益是递减的！所以在设计一个激励模型时，更多的应该是，提高激励频次以及从不同的维度出发。

而不是追求极致化的激励效果！90分比100更合适！