我换工作的次数不多，10 年 2 家公司；不过，求职面试的次数，应该不算少，大大小小，也有几十次。

从一面试就紧张发抖，到跟公司高层侃侃而谈，我在面试中，积攒经验，逐渐升级。

例如，有次面试，一位老板，说我缺少方法论，点醒了我，让我在日后的成长中，有意识去总结方法。

走上管理岗位后，更多是面试别人，又得从企业的角度，去思考选人的方法。

搭团队那会，每年要看近千份简历，面试近百人。一忙起来，整天都在面试，甚至晚上还要加班，等求职者过来聊上两句。

这些经历，让我有机会切换视角，去思考面试这点事。

总结起来，可归纳为：一个观念，二个原则，三个考察层面。

01 人生处处是面试

关于面试，多数人只想知道，怎么快速提高自己面试的成功率，有哪些技巧，可以搞定面试官。

当心，一盆冷水正向你袭来。

如果平时的积累不够，过多的技巧，只会让你原形毕露。

只有能力与应聘职位的要求匹配上了，技巧才能锦上添花。

想通过面试，且找到一份满意、合适的工作，重在日积月累，非一日之功。

只有平日里持续学习，刻意练习专业技能，踏踏实实把工作做好、做出成果，才能确保我们在面试时，有话可说，有案例可举，有数据可摆。

这些年的经历，让我深感，人生处处是面试，并非找工作面谈才叫面试。

向领导汇报工作，提升职加薪的谈话，与合作方洽谈，乃至会客、相亲，这些关键对话，都与面试一样，要靠平时的练习和积累。

方能做到表里如一，随时都有好的表现。

曾经有个同事，每次提加薪都失败。我从领导那得知，他到调薪的一两个月就积极主动，平时却要事情推着走，很少主动承担、分享。

职场如战场，时刻在考验我们。

我们要有结果导向的思维，把握每个机会，拿结果说话，证明自己的价值。

产品经理可从增加收益、降低成本两方面去积累，对公司的贡献。

提升收益，用专业能力，实实在在帮用户解决问题，创造用户价值，才有商业价值。

降低成本，可发挥的空间更大。

我曾引导一个小伙伴总结常用的原型模板，帮助团队提高效率，获得绩效奖励。

还有，曾经不少部门向我提需求，一经分析，已有成熟、现成的工具，我推荐他们使用，避免无谓的浪费开发资源，又提升他们的工作效率。

此外，要有担当，主动帮团队解决问题；乐于分享，将自己的知识、经验，分享给团队。

做到这些，好比过了一次次面试的考验，让你无形中增加了筹码，无须跳槽，就越来越值钱。

02 真实为基础，平等且尊重

面试守好这两个原则：一是真实，二是平等尊重，能让我们踏实地走得更远。

1、因真实而真诚

面试时，对自己的能力、经历、数据等，不要夸大，更不能弄虚作假。虽然可以适当包装，但要以事实为基础。

一旦讲的不符实际，就容易露出破绽，有时面试官多问几个问题，就能察觉到。况且，很多公司还会做背景调查。

因此，千万别高估自己的表演水平。

有次跟朋友聊起面试，他分享了个趣事。

他在某大厂做技术，有一回，他面试的两个开发，居然是同一家公司、同一个项目的，而且他们都说自己是那个项目唯一的主力开发。

他们可能做梦也没想到，居然不约而同去应聘同一个岗位，结果可想而知。

真实，或许难免会暴露不足，却让你显得更加真诚，更能打动人。从长期发展来看，真实是最优之选。

2、平等且尊重

面试是一个双向选择的过程。企业在找靠谱的人，我们也在识别企业的坑有多深。

面试双方，是平等的合作关系。我们付出自己的劳动和时间，换取报酬。

求职，是追求适合自己的工作机会，而不是乞求，没必要一味迎合讨好。

我看过一些所谓的面经，教人观察面试官的喜好，迎合他们去回答。

都说找工作像相亲，的确如此。

如果一个异性无条件地对你好，你会是什么感觉？此处必有诈。

一味的迎合，没有自己的目标方向，很难找到真正适合自己的工作。

作为求职者，既要有自己的态度和立场，也要学会尊重他人。

强调这点，全因看到现在不少人对面试不太重视。

迟到、无法参加没提前通知，不带简历、交流时语气、态度傲慢，还算好的。

我遇过，面试时不断看手机的，我心想这是来玩的么。无奈之余，只能问几个问题，尽快了事，免得耽误彼此的时间。

尊重他人，是一种最基本的素养，还能帮到我们。

比如，提前一点到现场，以表重视，还能利用等待时间，观察这家公司的环境、氛围，员工的精神状态等。

这是在收集重要信息，帮我们判断这家公司是否值得去。

又比如，沟通时，多使用尊称，客气地请教，礼貌地致谢等，都能让别人感受到我们的诚意和素质。

03 知行合一，三观正

一谈面试，普遍关心怎么回答问题。

面试官提的问题，往往是有目的的，旨在考察求职者对应的能力，或潜力。

想要在面试中，从容回答各种难题，见招拆招，则需要理解每道题背后考察的是什么，结合自己的实践去作答。

怎么理解每道题背后的逻辑呢？

答案是，站在对方的角度去思考。

产品经理，天天喊同理心。可一到面试，能从面试官的角度去思考的，说实话，真没几个。

只有学会换位思考，才会用对方能理解的语言去介绍陌生的项目、复杂的逻辑；才能洞察题目背后的意图。

这几年下来，我总结各类题目，考察的无非这三个方面：认知层面、运用层面、三观层面。

1、认知层面

认知层面，考察我们对专业知识、专业技能，甚至对自己的认识与了解程度。

透过这些，基本能看出我们对专业知识的理解程度如何，再进一步，是对自我的认知情况。

值得一提，又容易踩坑的是，自我介绍。

很多人不重视自我介绍，觉得简历上已经写那么多了，还介绍啥呢？

这是一种错误的认识。

通过自我介绍，至少能看出求职者对自己的总结能力、表达能力如何。

面试官偶尔会要求自我介绍的时间，建议多准备几个版本，如 1 分钟、3 分钟的版本。

如果没要求，尽量控制在 3 分钟以内。

每次要求自我介绍，常见到两个极端：一种是讲没几句就完了；一种是讲个不停，让我好头疼、不得已打断。

更有甚者，想了想，说没什么可介绍的。那一刻，我的下巴都快掉地上了，心想不会又是来玩的吧。

自我介绍，一般包括姓名、任职公司、高度概括自己的从业经历，能力水平，核心优势等。

别简单重复简历（像背简历似的），而要提炼出自己的核心竞争力，争取用简短的几句话，打动面试官。

想象自己是一个商品，要在短短 3 分钟内，把自己销售出去，你会怎么说。

这是对自己过往的一个高度总结，建立在自我认知清楚的前提下，用简洁的语言，提炼出自己的广告语。

2、运用层面

运用层面，考察我们做得如何。企业不仅要知道求职者懂多少，还要知道他用得怎样。

进一步说，是考察解决问题的能力。这也是，面试考察的重中之重。

发现没？这只有靠日常实践，没得临时抱佛脚。

认知层面，还能多看资料恶补；解决问题的能力，一定要有相应成果或事例证明，没得纸上谈兵。

面对这类问题，假如你平时思考总结不多，会很懵。问题看似很泛，实则想看我们遇到困难怎么处理。

还有个常见误区，即介绍项目、描述怎么做，往往照本宣科。例如，说自己进行用户调研、需求分析、设计功能、跟进开发测试等。

拜托！这些工作流程，大家都知道。

面试官想知道的是，你面临的问题是什么，如何思考，采取了哪些行动，效果如何。

简单举例，我会这么描述。

我曾接到一个需求，业务方把两个系统需求合在一起，以为很简单，要一个月上线，赶上合作方搞活动，预计收益不错。

我第一时间跟业务沟通，当场在会议室白板上，画出业务流程，边分析边确认，让对方明白需求的复杂性。 

然后，我结合业务情况、时间节点，拆分需求，列出优先级。

经过这番沟通，明确需求，定下系统结构、优先顺序。

系统如期上线，赶上活动，第一个月，流水最高达到 100 多万。

因此，要多复盘、思考、记录：自己遇到的问题，怎么寻找解决方案，结果怎样，就算解决不了，有哪些经验教训。

这个时代，不缺知识，缺的是行动背后有价值的思考。

这样得出的答案，才能令 Offer 心动。

3、三观层面

三观层面，考察我们的世界观、价值观、人生观。

世界观决定了我们怎样理解世界；价值观决定了我们对一些事情的看法，愿意与谁为伍；人生观决定了我们想成为什么样的人。

我们都知道三观不合，很难相处。

如果一个人成长诉求很大，内驱力很强，他或许不愿待在周围都是老油条的公司。

如果一个人指望拿工资，摸摸鱼，混日子，想必在天天喊改变自己、改变世界的环境中，也待不下去。

透过这类问题，能判断求职者的价值取向，是关注短期利益，还是看重长远发展？是注重利益回报多，还是关注自身成长多？

我们有怎样的价值取向，就有怎样的表现。

同样是向面试官发问，有人只会问福利待遇，有人则关心职位与公司的发展空间。

每个面试官、每个企业也有自己的价值判断。

为了更准确判断对方是否适合自己，面试时，不妨多了解对方的工作氛围。

比如，观察他们墙上的标语，研究他们宣传的企业文化，这都有助我们分析、判断彼此三观是否一致。

04 再补一叨

面试，是一个照镜子的过程，对每个阶段的自己，进行考核。

每次面试后，我都能发现自己的问题，然后抓紧恶补，刻意训练自己。

在这一次次验证之后，我更加坚信，人生处处是面试，时常保持学习、进步，才会有所收获。

我更加坚信，真实做自己，会感染更多人；用平等的心态，常怀尊重之心，能让我们越走越顺。

海量的面试题目，看也看不完。

不如学会把握其思考逻辑、解题思路，从认知层面、运用层面、三观层面，有意识去培养自己，成为闪光的自己。

人生何处不面试，又何止金三银四。

— END —

你好，我是四月同学。曾经的产品小白，到产品部负责人，一路打怪升级，书写《一个 10 年老产品人的进阶故事》。

深耕十载，扎根于 B 端，死磕过 C 端，出过高校教材。有从 0 到 1 的开创磨砺，也有千万级用户的经营积累，还有千万级月流水的平台运作。

点赞关注，成长路上，有我相伴！