《精益创业》艰难的0和1

这是硅谷流行的一种方法论，比较适合互联网初创小企业，或者大的科技公司的新业务。也就是，先投入一个产品的极简版，然后根据客户的体验和使用感受，不断迭代，推陈出新，最终。。。似乎没有最终。

书是按照创业的过程写的：

愿景——驾驭——加速，三篇十四章，过程写的明明白白，案例举得清清楚楚。

书的语言：

平铺直叙，毫无波澜，其实对我没有太大的吸引力。但是最终的结果是，我看哭了，哎，估计也就只有我了。

书的基本内容：精益创业的几个原则

创业者无处不在：不确定的目标和市场，想要开发的新产品和新服务，新兴行业或者传统企业都可以做精益创业

全员参与和责任到人：创业很难，无论新公司、新产品、新服务，都需要团队上下每一个人贡献自己的智慧，那么也就需要有区别于成熟型团队的管理制度和方法，每个人都要承担责任（主要是降本增效），“团魂”很重要。

开发--测量--认知：很多书评和感想都写了这个，对于0到1，这的确是重要而极度重要的，尤其是一个新的点，真的可以投入市场、拥有顾客、不断改进并不断可以赚取利润，远远不是六个字可以概括出来的。这过程中，加速反馈的循环，是最重要的一环。

全过程的标准化：我理解，精益创业其实是快速试错，也许就是头脑风暴的爆点，由几个人的小团队简单成型并投入市场，寻找顾客的反馈和产品或服务的缺陷并更改以更加适应市场。其实是需要每一个过程都有一个定量的底线在。有了量，才能发现差距，调整量还是调整产品，也是试错改进的一个关键过程。

书给我的感受：

创业起步，有时很容易

创业过程，存在复杂多变的情况，人、市场、顾客甚至政策。。。。。。

创业成功，太难了，没有那么多的试错机会，资金人力时间都需要真的投入

世界上最难的事情，可能就是草根创业了吧，只有一腔热血和一个思路，举步维艰需要巨大的勇气和智慧。虽然类似一部教科书，说的都是毫无感情的事情和环节，但是，依然我看到了作者乃至案例后面的人们的艰辛，那些无数个难熬的黑夜，无数个崩溃的瞬间，才能作为成功的模式推陈出新吧。

所以，我哭了。

完