对公司管理创新机制的思考
1，年轻人现在工作的心态是什么？
现在的年轻人很浮躁，不想上班。或上一段时间班后就想换工作，或不想干了。为什么呢？
因为以前我们父母那一辈，大家虽然做不同的工作，可是收入都差不多，比如他800，你可能是个领导什么的，但也就多200。但现在不同了，网络特别发达，抖音上到处都是千万级别身价的网红，你身边的朋友，可能突然某一天赚了很多钱，因为现在这个时代爆发的机会很多。
另外一个原因是，现在一线城市的房价太高了，即使你一个月拿个千把万块钱，离买房子也是遥遥无期的，让我们变得很浮躁。
大家都不想去做那些很累的事情，都想稳定上班，但稳定上班又无法让自己过的很好，而且跟别人之间的差距也越来越大。
导致很多人不愿意去上班，他要自己做事情，现在的渠道也很多，做个微商，或者到抖音上当个网红，他们有各种各样的机会。（不是老一辈人做的传统生意，而是新市场，年轻人喜欢、擅长，并且有一定收益的事情）
他们不愿意在固定的岗位上去上班，因为上一段时间的班他感觉也无法达到我理想的人生，看身边人过的越来越好，自己越来越糟的感觉。
绝大多数人想要的感觉是，如果我要能做成一件事情，是不是能快速的累积人生的第一桶金。
2，内部交易的制度
（1）部门独立化
根据业务流程，每个部门安排一个负责人，每个部门独立核算，独立经营。
（2）收益分配
部门独立核算，所有收入扣除房租、人工和日常成本，30%上交总部，70%部门留存，然后由部门自行分配。
上缴总部的30%，相当于国家收的“所得税”，用于公司整体运营。
部门也可以向总部贷款，然后在周转后还款。
（3）部门市场化操作
部门市场化的承接公司上下游的业务，也可以接外部的业务。
例如设计，可以找内部部门做，也可以找外部做，这样就用市场化倒逼设计部提升能力，也更符合市场的要求，更具创造力。
（4）部门的管控
如果负责人离开公司，这些资源就带不走了。公司业务上下游的订单，只优先提供给公司内部的部门。
这样可以充分调动公司内部的积极性，员工会感觉是在为自己做，赚了都是自己的。会更有主动性、创造力和生命力。
