张磊《价值》第七章读书笔记

这章的内容了不得了，主要在讲如何管理一家创业公司，以及创业公司应该找什么样的优秀员工。今天的读书笔记只想记个大纲，书中所讲的大部分内容都是融入我骨血里的东西，就不多做摘抄。

其中：

超级 CEO 至少有两项核心能力：第一，保持自由思考；第二，真正理解并实践价值管理。

打造企业文化：追求内心的宁静、坚持追求真理、敢拼想赢不怕输、坦诚沟通和交流

人才：和 靠谱的人做有意思的事、寻找靠谱的人、赋予长期使命感和成就感

激活组织：创建好的小生态系统、从雇佣关系进化到合作伙伴关系

组织生态系统：学习型、赋能型、去中心化的、不断进化的

一个卓越的创业组织最好的状态就是年轻的状态，依靠内生的组织力，没有包袱、满是憧憬，不假思索、以终为始；在长期主义的范畴中，把组织的基因 、商业的逻辑、外界的环境和创业者的个人禀赋贯通融合，实现组织对环境的响应和对生意的长期助力。

这一章对于我而言最大的感想是——我竟然也能与书中所写的优秀的人才拥有相同的品质。我大概是属于创业公司的，比起当一颗螺丝钉，我更希望能创造更多的价值。当然，我至今还未曾去过真正意义上的互联网大厂，还不能这样给自己设限。仍需不断学习、进取。