管理上级

了解上级的管理风格，个性特征以及他的目标，他对你的期待。达到求同存异。

这个目标与期待可能更重要。

当与上司不一致时，如何施加影响，我们需要借力使力，是协调资源能力。这个资源可能是人，也可以是技术，财。同样是寻找共同利益，赢得支持，借力使力，最后讲的还是共赢。