刘邦的3个成事思维,读懂受益一生

2022-11-08  本文已影响0人  深夜买醉的男人

      《汉书》当中记载了这样一件事,刘邦打败项羽定天下之后,有一天,他跟手下谋士闲聊,刘邦手下有四大谋士。大家要明白,“思想是石头,智慧是火花,石头只有经常碰撞,才能产生火花”,所以你身边要经常准备几个可以碰撞的人,你跟他碰撞碰撞,你的智慧才有火花。

这个刘邦呢,就跟手下的几个人碰撞,碰撞的主题是什么呢?——一把手应该怎么当?《汉书》和《史记》都有原文记载,是这样说的,“刘邦说,运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信;镇国家,抚百姓,不绝粮道,吾不如萧何,这叫刘邦三不如。”

刘邦说,“出主意不如张良,带队伍不如萧何,搞竞争不如韩信,他们都比我厉害。”刘邦说完这个之后,大家都乐了。大家说,“领导你真谦虚,公司三个副总都比你老大强,你凭什么当一把手?”

刘邦话锋一转,说,此三者皆人杰也,能用此三杰为大汉开天下,此我之所长也。”这句话的意思就是,你看他们三都是牛人吧,但是管我叫老板,给我老刘家打工,我不给他发工资,他们全家都得饿死,这就是我的本事。

在刘邦这段话的背后呢,我们要总结这三个的基本规律给大家。

第一个规律:员工干活用能力,领导干活用能人,这是本质的区别。

我们看很多人当领导带队伍,他已经做的非常大了,但它本质上还是一个员工。因为他不会调动能人,里里外外都是一个人干。比如项羽,他就是一个不会调动别人的人,没有激励、没有沟通,没有选拔,没有任用,冲锋是项羽,撤退是项羽,后勤也是项羽,最后自杀的也是项羽。这样的领导看起来很厉害,其实就比较差。你看刘邦,就是调动这个文臣武将,让他们去打天下吧!

汉书上有一段著名的故事,在彭城大决战的时候,两军对垒,刘邦有三十万大军,项羽有十万大军。刘邦说,你往后面看,你后面那些人都是抛妻弃子,跟你来上战场的,我后面这些人也是有家有业,抛了老婆孩子跟我来,为了你我二人争天下。有多少人要死了,这样不值得啊,我有个解决办法,今天咱们决斗。然后呢,我有一把锋利的宝剑给你,我自己拿一把,咱们就决斗,你要把我宰了,我把我的队伍归你。今天我把你宰了,你后面的队伍也给我。你说怎么样?

项羽就认为这是刘邦耍流氓,实际上是刘邦更懂得管理的规律。真正做大事并不靠你自己的,真正做大事要靠你的队伍。所以员工干活用能力,这是项羽的思维。而领导干活用能人,这是刘邦的思维。紧跟着这句话我们就推出第二句话,看一个人的领导水平,不是看他做什么事,而是看他用什么人做事。我们说,刘邦水平高,不是说刘邦的人素质高,而是他手下这些人特别厉害;我们说项羽水平低,你看他武功盖世,壮怀激烈,拥有美人,英雄无敌,但是你看他手下没有啥人,都是自己来,好不容易有个谋士范增,还让他欺负死了。这道理在这儿,假如将来有一天,我们到分公司检查工作,分公司的领导来汇报。你说,把这的事儿给我讲一遍,团队支柱都是谁?骨干人才都是谁?你怎么选拔使用的?你把这个讲清楚了我说你有水平,你要这个讲不清楚,你就没水平。

    我们看一个领导水平,不看他做什么事,要先看他用什么人做事。你给我讲,挣多少钱了,有多少利润率,利润有多少增长,这个东西是你的真实本事吗?这个东西,你是用什么人来达成这个目标,那才是你的真实本事,这是我们提醒大家第二句。

第一句员工干活用能力领导干活用能人。第二句看一个领导水平,不看他做什么事,而是看他用什么人做事。第三句解决好和谁在一起的问题,这是关键。

大家仔细看中国文化思想史的特点,三国演义第一章,“宴桃园豪杰三结义,斩黄金英雄首立功”,他提一个词,叫结义。水浒传呢,梁山好汉做第一票生意,那章叫“赤发鬼醉卧灵官殿,晁天王认义东溪村”,大家注意,三国叫结义,水浒叫认义,西游记叫收徒,红楼梦叫认亲,这四本书说的是一件事儿。先有队伍,后有事业,找到人就找到了方向,我们把他称为解决好和谁在一起的问题。

    这个是个大问题,战略问题,找到人就能找到方向。有人说,我没有领域,没有方向,没有产业,没有思路,除了钱,我什么也没有,我怎么发展?其实也很简单,找到人就能找到方向,刘邦找到张良,他就知道战略;找到韩信,就懂得竞争;找到萧何,他团队就稳。

    不找到人就能找到方向吗?得一人安天下,失一人乱天下。大清朝风雨飘摇,那江山马上就要崩溃了,找到一个曾国藩,立刻就中兴了。所以呢,关键岗位的关键人才是点亮我们前途进步的一盏明灯,是推动我们事业发展的一个关键动力。这个特别重要,解决好和谁在一起的问题。所以我们认为幸福的生活不是你走过,而是你和谁一起过,成功的道路不是你怎么走?而是你和谁一起走,精彩的学习不是你怎么学?而是你和谁一起学。

  在刘邦三不如的这案例当中,我们总结三句话,给大家再一次强调下:第一句员工干活用能力,领导干活用能人;第二句看一个领导的水平,不看他做什么事?看他用什么人做事;第三句解决好和谁在一起的问题,这是关键。我觉得在中国本土带团队的人,都应该学会这个案例,这个案例给我们带来的非常精彩的一些规律。

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