浅谈领导者的人品、影响力和业务能力

领导力是职场热门话题。各种诠释乃至是专著汗牛充栋。今天谈领导力，颇有不自量力之嫌。如果以下想法能对一些人有些许的参考价值，则不胜欣喜。如其不然，请君一笑置之。

① 我们先来谈谈，人品。

任用人品不佳的人，非但不能带来组织的提升，实现组织的目标。甚至可能颠覆整个组织。即使偶尔侥幸成功也会埋下祸根。

② 其次，识人心。

历史上许许多多改革的失败，根本原因是未能读懂人心。过高估计了自己的能力和人们的承受力。要做成一件事，你需要合适的人。而且要根据团队的成熟度适时推进必要的改革。

③ 最后，业务能力至关重要。

在实际工作过程中，经常出现这样的情况。领导者是老板请来的，获得了相应的授权。但是业务不熟悉。于是乎不少有点工作能力的人就喜欢顶牛。这样的人多了，日常工作都可能难以开展，更谈不上什么领导力了。

位置有了，能力也不错，两者是否匹配就成为关键。有人适合做参谋，有人适合领兵打仗。一旦错位，要成功就很难。刘邦之所以能够取得成功，张良、萧何及韩信得以充分发挥其能力。

此外位置与能力匹配是动态的，今天不匹配的，明天也可能匹配。孙权曾经指点吕蒙要多读书。吕蒙因之成为文武双全的全能型人才。后面才有白衣渡江的成功故事。才有了士别三日，当刮目相待。

一方面拔苗助长要不得，另一方面一个人充分证明自己以后在一个位置上工作太久，难免懈怠。也需要及时调整。

领导者要关注人品、影响力和业务能力三个方面的提升。