由运营研究社写起，简单却难实现的方法论

每天进步一点点。

再忙也要空出一段时间写些自己的思考，让自己头脑进步迭代一些。

我很害怕的是把1年的工作经验重复做了好几年，而没有任何的成长。

好了步入今天的写作主题，从运营研究社的发展能学到什么。

首先运营研究社是谁，它是成立于1516年的创业公司，创始人小贤原来是小红书的核心团队成员，后来逐步通过写运营方面的文章慢慢的成为独立IP，而且有出过一本书《跟小贤学运营》，可以说是国内运营圈的元老了。出来创业后创建了运营研究社，slogan是不让运营人孤寂地生长。旗下有各种运营成长方向的课程和社群，旨在帮助运营工作者更好的适应运营工作。

今年新年伊始运营技能地图2.0就疯狂的刷屏，就出自运营研究社之手。

而去年运营研究社也拿到了数千万的投资，可以说在运营教育领域比较成功的公司了。

那究竟是什么原因让运营研究社做到这一切呢？

从他们的文章里能够发现端倪。

一、快钱VS慢钱

我们都知道，内容创作从来不是一件简单的事。而我们创作内容最终的目的也很简单，就是为了赚钱盈利。于是这就衍生出两种常见的赚钱模式，赚快钱和赚慢钱。

什么是赚快钱？

就是赚平台的广告收入以及补贴。

利用平台机制，快速批量化制作用户喜好的内容，然后获得大量曝光从而得到广告收益

这样做短期内能够获得大量利益，但是这样的红利是有限的，可能就持续2-3年红利消失广告收益就会大幅度的缩水。

说到这就不得不说另一种运营思维，就是建立用户池，提升用户的商业价值。

在这里，我们不在意具体的流量数据，而是聚焦在每个数字背后的人身上。通过精细化运营，让我们已有用户产生更多复购，购买更多客单价高的商品，形成口碑传播。

二、内容质量

写作之前思考一件事：用户究竟需要什么样的内容？

自己能够持续生产用户需要的内容吗？

为此小贤提出了写作上的3大要求:

1、生产能够穿越时间的内容

我写的内容1年后还有价值吗？2年后呢？3年后呢？

这就需要写作前洞察用户的真实需求，写出来的文章必须能够历经时间的考验。而不是盲目追热点，可能这阵子风过去，这篇跟风文就完全不会再打开，尽量避免。

2、拥有内容生产的技能

就是能够将自己学到的技能总结成具体的方法论，这样可以具体落地执行，可复制

3、增量内容的创造力

能够纯原创的写作，深入调研写出的干货一定是含金量超级高的。

所以要求我们必须实地采访、调研、分析、写作，只有这样严格按照这样的写作方式才能够达到目标。

最后总结下这篇文章的主要内容，从过去通过文章赚取广告收益的方法切换成用户思维，重点维护属于自己的用户群。做精细化运营。

持续生产优质的内容，写作前思考这篇文章在1年后还有价值嘛，2年后还有价值吗？3年后还有价值吗？