做事是认识一个人最好的方法

       不管是工作中还是生活上，我们每天都要认识形形色色的人，很多时候，就是靠着“第一印象”来“快速识人”的，但靠第一印象认识人不太靠谱。我们身边都发生过这样的案例，一个看起来很有能力、非常靠谱的人，如果你与他一起共过事，你就会发现他不仅对业务工作不熟，而且善于推脱责任，合作起来还很困难。这是为什么呢？

       因为第一印象，调用的就是我们的直觉系统，它的优点是启动快，缺点就是不靠谱。 “看脸”，就是我们看人的时候，最常见的直觉启动方式。 我们基因里携带的生物本能，让我们觉得一个高大威猛的男性，比一个瘦弱的男性更有竞争力，一个大眼睛的女性，比小眼睛的女性更柔弱天真。另外，第一印象也非常非常容易被我们自己的好恶影响。如果你不喜欢夸夸其谈的人，看到一个表达欲很强的人，可能就会在心里把他贴上不好的标签。其次，我们还容易以己度人。如果我们觉得自己会这么想，这么做，别人也会这么想，这么做，但其实人跟人本来就非常不一样。很多时候，我们也都会倾向选择跟自己觉得舒服的人在一起，那些你整天呆在一起的人，自然你对他们的了解就会多一些，那些本身跟你性格不太搭的人，你天然会了解得少一些。 

       职场中，我们还很经常用面试来了解一个人。但其实，面试也不能对一个人有一个全面的了解。 因为我们总是会过高评价“人与人面对面的直接交流”，因为我们的大脑太善于讲故事，只有给大脑点信息，哪怕信息极其不完善，我们大脑也能编一个非常合理的故事去解释这些信息。比如说我们面试看到一个人说话小声还很紧张，可能是由于他对这份工作非常重视，而不是不善言辞或者缺乏自信。所以一般快速的面试，与其说是招人，还不如说是找个什么理由淘汰人。而且，考官也对第一印象也非常看中，如果整体印象给人看的舒服，还没问任何问题立马就会有了大致的分数判断。而对于一些有工作经验、对岗位了解情况等等都是属于加分项，而不是基础分。德克萨斯大学医学院1979年的一次招生，给了研究生一次最好的研究机会。因为当时录取工作结束以后，州议会突然给医学院增加了50个名额！研究者就跟踪研究了这50个学生，结果发现，不论是在医学院的学业情况、成为医生以后的工作情况、跟病人的关系、得到的评价、获得的奖励等等这些，这50个人和他们那些一开始就通过了面试的同学们，没有任何差别。换句话说，当年的面试毫无意义 —— 他们一开始就根本不应该被淘汰！

        客观地说，想深入的认识一个人是没那么容易，人在不同场景中被激发和呈现出的特质不一样，我们看人多少会有点像“盲人摸象”。因此，要真正认识一个人，我们就要避免自带的各种直觉和有色眼镜。 我就发现，一起做一件事或者组织一次活动就能更加深入的了解一个人。因为做事的时候，你就很好的发现他的理解能力、执行力、跟人打交道的能力、做事风格与方法等等，只有通过做事，你才会发现他的性格是耐心还是急躁，你才发现他善于合作还是适合单打独斗，你才发现他善于表达还是善于实干，总之，只要你一起做事，你就能发现他方方面面的能力，也会让你更全面的了解一个人。为什么说两个谈恋爱的情侣一定要去旅行一次？因为旅行是培养两个人共同目标最好的方式，在旅途的过程中，可以一起商量去的地方，一起制定旅行心愿单，走过更多的地方，也自然走过更多了关于你们的故事。而且旅行，也是最真实的了解你的TA的方式，朝夕相处的时光，才更容易看清一个人，在旅行途中遇到突发状况TA的状态，意见分歧时TA的表现，这些是在平常生活中所遇不到的。

        想要好好了解一个，那拉TA一起干活吧。