还没成功：不缺目标，缺的是它

文：萧理查德

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不知从什么时候开始，目标设定成为直销DNA的一份子。

不论在哪个国家，哪家直销企业，任何时候，公司与经销商都会围绕着目标设定来开展工作的行动计划。

我们普遍对目标设定的理解主要是：

1. 直销企业为了能够拉动业绩，公司员工希望经销商们能为自己，为团队，定时（每年、每季度、每月）设定目标。

2. 领导人为了推动团队伙伴的生产力，他们也会让小伙伴设定目标。

3. 目标设定必须符合SMART的原则。

4. 目标通常会围绕着职级、收入、海外游达标资格来开展。

5. 目标设定后，经销商和员工就要按照这个目标来订制一套如何实现的执行计划。

有很多伙伴乖乖的按照这些指引来完成自己的目标设定。

目标是设定了，可是他们最终还是无法实现自己的的目标。

相反的，有些小伙伴没有按照这些指引来做（甚至没走过目标设定流程），却成功的达成职级晋升、海外游或收入增加了。

到底这是为什么呢？

是不是有什么我们没搞清楚？

还是目标设定根本就不是像我们说的那样？

我曾经与不同直销企业、不同职级，甚至不同国家的领导人深入的探讨过“目标”这件事。

今天我来和大家分享这些年的发现与心得。

如果你与我共享同样的观点，恭喜你。

你比很多人对目标设定有更深刻的领悟。

如果我的观点对你来说是陌生的，甚至有点颠覆的，欢迎你花些时间做些研究。

我只是想给你开个脑洞。

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目标设定与拿到结果相关性不高