Homebloc 是DBA 第三期投票四个项目中的一个，下面为你带来Homebloc 的白皮书解读。

什么是Homebloc

Homebloc 是一个用智能合约实现房产租赁权益交易的平台。出租方在平台上发行代表租赁权益的数字资产 token, token 交易的价格由市场需求来决定，最终把租赁权益从低效的预订和退订模式转变成租赁权益的自由买卖模式。Homebloc 同时用平台 HOM token 来奖励用户对生态圈，流量与数据等的贡献，使消费者变成消费投资者。基于区块 链数据不可篡改的特性，平台用户的评论更加有效的促进了双方诚信的交易行为，当平台 用户信用值达到一定分数，此用户信用值可作为一种权益在系统内享受一定的收益。基于 对信用值权益和对平台 token 的拥有能够让用户得到一定的利润分配来促进用户维护自 己的信用值和平台的发展。 

以租赁权益 token 化为基础的数字资产买卖模式消除了酒店和短租等行业订单取消困难，行业分销渠道过多，预订手续费高，跨国际支付困难等问题。同时通过区块链布署智 能合约与智能门锁成为一个自运营的组织，不需要人工参与租赁过程，降低了目前短租管 理的运营成本。

Homebloc 要解决的问题是：

互联网的预订模式阻碍了租赁权益的市场流通和交易，行业的痛点具体如 下： 

（1） 平台收取佣金手续费达到 10%-25% 左右，同时酒店方也面临佣金随时上涨的 可能性，酒店方，出租方没有和平台商量佣金的能力。同时现有平台对流量的 控制使得酒店获取流量的成本较高；

（2） 预订的租赁权不可交易，资源的使用效率低下 一旦酒店通过平台被预订，酒店的使用权益就不能被再次交易，不管是消费者 因误订或是因计划变动而造成的不能入住需要取消预订或转让的情况不能及时 解决造成的损失避免不了，且对于资源的适用效率是一种极大的浪费；

（3） 预订模式不能反应房间的供给。 现有平台数据独立不共享，用户看不到整个市场的租赁供给信息，找不到适合 自己的酒店， 在一定程度上提高了房间的空置率。预订平台的多样性导致的酒 店预订信息不能及时汇总更新，出现酒店超订，客人入住时没有房间的现象。

（4） 在线预定短租时，民宿租客和房东租赁双方缺乏信任。

（5） 在现有平台上预定的房间与实际入住的房间不一致。因为在预定过程中平台预 留的就是一类房间的中一间房，并不是 具体到某一间房。 

（6） 分销层级繁杂，遇到问题客户找不到责任方。 

（7） 生态利益分配不合理，酒店方，客户，平台都是生态的有机构成者，但生态的 利润基本被平台占有。

[时光点评] Homebloc 要解决的问题和之前DBA 二期投票项目潮箱类似，但是采用的方式更加的激进。直接使用的是将房产权益Token 化，也可以说是数字化，并在链上进行交易。感觉流程是复杂的，牵涉的行业和团体是多方的。

白皮书洋洋洒洒数十页，描述了物理资产数字交易的模式和应用场景。坦白来说，我被这些花式炫技搞的晕头转向，让我彻底失去了搞懂它的动力和信心。所以，这一篇文章将破天荒的采取直接评论的模式来解析项目，失之偏颇也在所不惜。

Homebloc 优势

我眼里Homebloc 的优势，只有一点：花式炫技，也许是概念比较超前。白皮书写的很复杂，让人不明觉厉。

Homebloc 问题

第一，团队履历有夸大和虚构的嫌疑。

在中文的白皮书中，创始人& CEO Joshua Peng 自称是“Hyperledger fabric 区块链架构师，曾参与多个区块链 项目架构设计”。但是英文的网站介绍里面提到的是：“As a member of the Hyperledger Fabric block chain community, Joshua has participated in the designing of several block chain project frameworks.” 其意思翻译过来是“做为Hyperledger Fabric 区块链社区的一员，Joshua 参与设计过多个区块链项目的框架。”这个意思和做为Hyperledger fabric 区块链架构师，意思相差好远好吗？

另外，通过google 和Linkedin 查询 Joshua Peng 信息，发现Joshua Peng 和 Flowingcell LLC 公司似乎也没有什么关联。而白皮书中Joshua Peng 自称是 Flowingcell LLC 公司的创始人。倒是 Jerry Qian可以在Linkedin 上查到履历是Flowingcell LLC 联合创始人。至于Joshua 其他的经历暂时无从考证，但从架构师一说来看，涉嫌夸大自己的经历是跑不掉的。

第二，Token 的设计和分配非常不合理。

HOM token 是 Homebloc 系统内代表价值流通的货币，总量限制在 1,800,000,000 个，永不增发。 团队和投资人的份额每 3 个月解锁 1／12，持续三年。

至于代币分配计划，官网的描述和白皮书还不太一致，采用网站信息如下：

白皮书的社区奖励计划是：5%，ICO 是42%，其他比例一样。就算从官网来看，ICO募资和前期投资人股份占到了50%之多，核心团队占用25% 也是比较大比例的。相比较而言，15%的社区奖励显得是比较少的。

官网显示目前正在ICO 阶段，还有35天结束，但似乎又让人找不到投资的入口。

第三，社区治理层面看，项目推广能力很差。

电报群（https://t.me/Homebloc_io）：人数 9908 人，从最近几天的消息来看，每天活跃对话数就几条，而且最活跃的消息是垃圾广告。

Facebook（https://m.facebook.com/Homebloc/）：粉丝数 1 个，帖子数 3 条。

Twitter （https://mobile.twitter.com/homebloc_io）：8个正在关注，1 个关注者，1条帖子（8/25 号发的）。

Instagram（https://www.instagram.com/homebloc_io/）：关注者 0 个，内容 0条。

LinkedIn（https://www.linkedin.com/company/homebloc/）：关注者 2 个。

从Alex 等网站流量查询网站查询其官网（https://homebloc.io），没有任何可以参考的信息。可以看出网站活跃量是非常之差。

第四，没有任何技术层面的论述。

白皮书中说：“ Homebloc 将致力于为制定行业标准来贡献一份力量。Homebloc跨 链交易的过程如图3所示，跨链机制的建立： (1) 需要建立一个统一的行业标准 (2) 需要建立一个跨链的信任机制 ”。

那么怎么建立这个标准呢？跨链的技术怎么实现呢？白皮书只有一张技术架构图，但是没有任何进一步阐述。

其他槽点：

1，网站速度极其的慢，常常反应几分分钟还打不开，英文网站就基本上显示没法看了。本身就没几个用户，居然网站都打不开，实在是醉了。

2，白皮书看不懂啊看不懂。也没有看到任何的项目推广计划，只提到要在北京和纽约进行发展，但为什么要在这两个城市发展并没有提及。

综上所述，我认为Homebloc 项目的风险性非常高，在区分上我的评分不会超过5分。

风险提示：文章只是表明个人观点，不构成买卖建议，请自行判断、盈亏自负！ 

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