怎样开发一种模式

如何开发一种模式，印象最深的是一个关键词：

重新定义。

1 .重新定义公司

比如，写谷歌的一本书——《重新定义公司》。

重新定义员工，员工其实是被雇佣的“创意精英”。

重新定义组织，组织最重要的功能不是管理或者激励，而是赋能。

因为只有激发员工的创意和主观能动性，公司才能充满生机。所以，才有谷歌的长足发展。

2.重新定义行业

再比如，随着物联网，互联网行业的发展，许多传统行业将被重新定义。

像广为熟知的自行车行业，共享单车的出现一举颠覆传统的永久飞鸽等传统自行车企业。

充电宝行业，也是由于共享充电宝的出现，不再是原来的专做充电宝的企业的天下。

3.重新定义产品

而印象最深的一个关键句子是：任何生意都至少两种定义，一种是从资源端给定义，我有什么；一种是从需求端给定义，你要什么。

我们更需要的是后一种——客户思维，关注客户的痛点或需求。

所以，很多新型创业企业不再是传统的产品模式，先研发产品，再去找市场找客户。而是逆向行事，即先找市场培育客户，再根据客户需求研发相应产品。

这实为基于客户思维为基础的产品思维，也是对产品研发的重新定义。

4.重新定义服务

也联想到我们的法律行业，律师不再仅仅是帮你打官司，做你的法律顾问，而是“法律价值服务的创造者”。

法律服务的价值，不仅仅是帮你如何避免损失，还帮你如何扩大收益。比如，帮助设计交易架构，少交税多收钱。提供股权设计和股权激励方案，激活股东激励员工。

重新定义公司，就是关注员工；重新定义行业，就是关注趋势；重新定义产品，就是关注客户；重新定义服务，就是关注对象。

所谓重新定义，实质上就是打破旧思维，挖掘对方的需求，并满足对方的需求。

重新定义，从重新思考开始！