在樊登读书会读《理解未来的7个原则》

      作者丹尼尔·伯勒斯是未来学家，科技发展领域咨询大师，帮助财富500强企业CEO发现创新机会，解决经营难题，另一位作者约翰·戴维·曼是畅销书作家，写作了多本关于商业，领导力以及成功法则的书。在这本书中，作者指出未来是充满未知，如何实现我们对未来的期待。书中介绍了两种趋势，即硬趋势和软趋势，前者是定数，后者是变数，正确区分两者，我们将能更好地把握自己的未来。由此作者提出了理解未来的7个原则，来帮助我们。

      由确定性开始，我们要通过两种变化找出确定性，包括周期型变化和线性变化，两种趋势，即未来的定数，硬趋势和可能会发生的，未来的变数，几种行为准则，包括检查生活和工作，列出影响它们的周期性，线性变化，检查从事的行业，列出硬趋势和软趋势，不要被未来懵逼，自问能确定的事，并思考如何运用，质疑自己的假设，列出清单，进一步确认确定性，对建立在确定性之上的计划采取行动。

      要洞察先机，由内而外主动改变做到听看科技进步带来的八度路径，包括去物质化，虚拟化，移动化，产品智能化，网络化，互动化，全球化，汇聚化，三大数字化包括运算处理能力，带宽，存储容量。三大行动准则，自问生活工作中遇到什么问题，不要等问题发生再想解决方法，十年后的理想生活要如何达到。

      三大变革，包括智能化未来，只要有可能，必有机会实现，你不做别人就会去做的企业黄金法则，几大重要行动准则，回顾技术进步的八大路径，思考怎样实现变革，在兼容的原则上思考怎样整合和创新产生更好的结果。起草战略变革，纵观所有问题的可能性。

      学习跳出面临的问题，不停滞的向前层层剥离问题去思考，每次只专注一个问题，不妄下判断，检查每个现行策略。面对竞争者要会反向思考。忽略竞争，重新定义企业的一切，寻找你的核心优势，将目标细分，审视各部分，明确未来的总是赢家。我们持有的未来愿景决定我们的行为，而决定成果，更要注意塑造为力的三个重要力量：沟通，合作，信任。

      我们常被世事难料所吓倒，但空想无法解决问题，抓住确定性才是良方。失败最大的问题不在失败本身，而我们常以慢动作体验失败，而导致我们固步自封，裹足不前。借此我们才能去预见未来，从容面对挑战。