8.19管理因人而异

        团队的组建是多种性格人员，在日常工作中有能力的人就要给予目标，在批评中提出建议与修正正确价值观。

      授权式的管理因人而异，在这种员工的需求中多给鼓励支持，最终通过相互的了解信任使之更有价值，而对于平凡的员工则要少批评。不同的性格塑造不同的身份，通过不同的角度分析给予支持。