新媒体的内容编辑应该怎么发展

首先你得多看，许多人以为新媒体便是没事发发微博，逗逗趣，抽抽奖来吸引用户的话那你还是适合找文案岗位或者企划岗位，而不是新媒体运营，因为还离得太远。

说说我的经历与思考：

我的第一家公司，实习时候的公司，负责公司的微博、微信的都是我们公司的文案。

写新闻稿是她、活动文案是她、单张海报文案是她、官网内容是她、微博微信还是她。

其实这只是公司对新媒体的理解还是只是一个发布文案的平台而已。

通常放的也就是业务周边的文章，或者转发一些逗趣的微博，再有就是活动的文案。

是你你看吗？

等到搞线上活动的时候，抽奖，奖品虽然不贵也还可以，但是参与的人只有三个！！

虽然我们粉丝少但好歹也破万了，参与抽奖居然只有那么三个人！

你以为只要拿出点小奖品就可以吸引人？

再说微信，通常我们吸引粉丝除了宣传单张之外，还想各种方式，送柠檬茶扫二维码，抽奖，赞助礼物等。然后等到说起推送内容又想省钱，又要严肃，不接地气，即使你关注了，然后你会看吗？反正我会喝了柠茶立刻取关。

说到这里你还认为微博微信很简单，只是靠热点潮流抓眼球吗？

我的第二家公司，几乎我那个部门就我一个人，企划、文案、新媒介运营都是我包了。上面就只有boss，三天就让我写出整个公司一年内的整个运营企划方案。当然我也搞定了。

上一家公司文案至少还有总监（原来是报社的主编）来监控，引导方向。

而这里就都是我一个人啦，就像大战，我是小兵，上头没有排长，没有团长，没有师长，

就直接一个高高在上，连找他都怕打扰到他的总统了。

这家公司有运营的意识，但是还是认为自媒体就是发发吸引人的文字，在文字上创新。

再后来钱少，老板还不肯放权，那种感觉就像吞了蟑螂，所以便走人了。

第三家公司，也是我现在的公司，相比我第一家公司规模小了许多，但是运营的团队就有三人，面试我的那个部门直接领导还是别的公司挖过来有经验的。

我说要考虑，后来他给我开出了原本设定的薪资水平高了些，是我原来工资近两倍。