大领导就是风向标，指哪打哪，从工作汇报学到的那几招

上周一份项目总结汇报PPT，修修改改，辗转反侧，写了3个工作日，周五总算完成，才得以享受周末的清闲。

总结复盘一下，2点感受最深：

一是：给大领导汇报，也不能太细，大领导一般关注总体的，汇报太细，容易惹事；

这是我的直属领导对我说的。那天反复思考后，终于下笔，构思好汇报框架，增添内容，润色修饰完，发给了直属老大审阅，他给的反馈是很好，可以的！

顺便聊起了汇报这件事，他若有所思的说：给大领导汇报，也不能太细，容易惹事！

我不知道该如何评判这个观点，内心打了个问号？

直属领导是职场十年“老油条”，上市大公司里的人情世故见的多了，奉行：多一事不如少一事，关注领导关注的，推进领导推进的。

究竟要不要太细？估计也要因人而异的，如果是统领型CEO，抓大放小，重点关注重点项目，精力有限，底下的领导们都管理不过来了，哪有那么多精力管理基层执行；如果是细节性CEO，会关注某些项目的执行细节。

最好的方法是：向大领导汇报时，把握住度，可以不用汇报太细，所有细节的东西装在脑子里，如U盘，随时插播。

很多人说明明我准备的很充分，到汇报时领导却不满意，原因就是说的太多，或逻辑有问题。

给别人打工，作好一名合格的职业经理人，要知领导所不知，与领导沟通时把握好度。

二是：领导就是风向标，指哪打哪，要啥给啥，做事之前先问问领导做这件事的目标是什么？为啥做这件事？只做领导要的那一部分。

直属领导看完后，给到财务（涉及预算费用等）过目，财务婧姐说的。

在公司里，除了一些部门经理人跟CEO近距离接触外，最了解大领导心意的莫过于财务了，财务就是大领导的心腹。

细想说的不无道理，我们做事之前都应该想想目标是什么？日常生活也是，做这件事的意义是什么？单纯的陪吃陪玩算了吧，还是做一些自己不后悔的事情吧！

之前有一个段子说：马云让秘书买肯德基，过一会儿秘书回来说：80亿收购完了。

多想多问句为什么？总不会错！