如何体现“针对性”

      我们分析研究问题，谋划部署工作（包括召开会议等），都有一个基本要求，针对性要强。作为管理者（领导者），了解团队成员的思想状况，指导团队成员开展工作，也强调有针对性。那么，工作实践中如何才能突出和体现我们反复强调的“针对性”呢？

      我以为，很重要的一个基点就是，讲针对性，必须强调研究事物的个性和特殊性。总结经验、概括规律，需跳出来整体把握共性、归纳普遍性；但疏通梗点、破解难题，则应钻进去检视个性、扫描特殊性。

    把个性分析透，把特殊性把握准，才可能真正体现针对性。