5W2H思维模型:集齐七个问题，让思维更缜密

A：今天很高兴啊，下次一起去蹦极吧?

B：好啊,我也想体验一下.

A：再见。

B：（什么时候去？去哪里？就我们两还是？贵吗？是AA还是？随便说说吧？不见得是真想去。）

一个问题、一段对话，欠缺了5W2H你就会发现，构不成一个完整的、具体化的事情了。

什么是5W2H?七何分析法

5W2H分析法又称七何分析法， “5W”是WHAT(何事)、WHO（何人）、WHEN（何时）、WHERE（何地）、WHY（何因）；“2H”是HOW （如何做）、HOW MUCH（多少）。

5W2H分析法的内涵

        1、WHAT（何事）  我要做一件事。

条件是什么?哪一部分工作要做?目的是什么?重点是什么?与什么有关系?功能是什么?规范是什么?工作对象是什么?

        2、WHY（何因） 为什么要做啊?  确定合理吗?

怎样做省力?怎样做最快?怎样做效率最高?怎样改进?怎样得到?怎样避免失败?怎样求发展?怎样增加销路?怎样达到效率?怎样才能使产品更加美观大方?怎样使产品用起来方便

        3、WHEN（何时） 时间。

为什么采用这个技术参数?为什么不能有响声?为什么停用?为什么变成红色:为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么产品的制造要经过这么多环节?为什么非做不可?

        4、WHERE（何地） 地点。

何时要完成?何时安装?何时销售?何时是最佳营业时间?何时工作人员容易疲劳?何时产量最高?何时完成最为时宜?需要几天才算合理?

        5、WHO（何人） 人物。

何地最适宜某物生长?何处生产最经济?从何处买?还有什么地方可以作销售点?安装在什么地方最合适?何地有资源?

        6、HOW（怎么做） 具体干了什么?

谁来办最方便?谁会生产?谁可以办?谁是顾客?谁被忽略了?谁是决策人?谁会受益?

        7、HOW MUCH（多少）  投入与产出。

功能指标达到多少?销售多少?成本多少?输出功率多少?效率多高?尺寸多少?重量多少?

在举个例子，对比一下

“小李，把这个报告打印一下。”

“小李，请你这份报告复印两份，下班前交给总经理，留意复印质量，总经理要给客户带过去”

分析这两个例子，是不是通过5W2H七何分析法，更加缜密。