关于趣步的路                 ___叶总关于趣步

互联网走过了30年。

从当初的信息传递，到今天的流量为王，经历了几个关口与起伏。

如今放眼世界，依然是流量为王的时代。脸书拥27亿用户自重。国内也是用户为王。腾讯拥社交与游戏用户自重，阿里拥电商流量自重，百度拥搜索用户自重。

一个不变的商业本质是：流量。

所有的互联网公司都在经营流量。

可是，流量，分为线上流量和线下流量。

目前，所有的互联网公司都在经营线上流量。

而趣步，从一开始的商业策划，就是奔着经营线下流量去的。

趣步的目标，也是核心，就是以下一句话：

经营线下流量。

如何去理解这句话呢？

这几年我们ZF也在主导所谓的产业升级，所有企业所谓的“升级”，都是把销售或多或少的移到线上而已。

这几年实体店也被线上销售平台挤压了生存空间。

以下几点因素，让我们定位为经营线下流量：

1、交易还有一个本质，就是体验。阿里也搞buy+，与京东一起布局线下体验店。说明什么，线下体验是交易永恒的，不可或缺的环节，就是说实体店是消亡不了的。

2、线下人流量，是具有价值的。人在街上走，本身就具有价值。因为你走着，就有可能会进入到某个店铺中，去发生交易。

3、目前尚未有任何一家互联网公司去经营线下流量。趣步要做第一家。

趣步如何去“经营线下流量”呢？分三步走：

第一步：圈粉。这个圈粉用了模式，我们避开了非法集资和传销的法律陷井去圈粉；

第二步：圈商户。把线下实体商户圈进来，在趣步平台做营销和交易；

第三步：把粉丝赶到商户店铺中去。通过帮助商户设计营销环节，让走在街上的用户导入到商户店铺中去。只要进入店铺，就会有转化率。

趣步要通过以上步骤，实现帮助线下商户做生意的梦想。并实现赢利目标。

这个过程，可以回答很多人的重点关注问题：走路真的可以赚钱吗？钱从哪里来？

答：真的可以。钱从实体商户的营销成本中来。实体商户平常做营销，成本花哪里去了？趣步来了，把这部分成本抢过来，给趣步用户。

钱最终是从商户的营销成本中来，不是从点对点交易来。

那么，趣步在这个过程中，可以实现赢利：

1、商户的结算佣金，营销分成，广告等流量变现；

2、估值巨大，股市或资产证券化变现；

同时，趣步仍然可以通过线上流量变现赢利，广告位价值，内容运营，自营商铺等，趣步可赚钱的地方很多。

如果实现这三步走，趣步可以颠覆现有一些互联网公司。

比如点餐的平台，他们抽成很高的，届时趣步不靠抽商户的经营款赢利，就可以颠覆他们。

互联网的革命性就在于此，往往就是外来的和尚把专家的碗端了。当巨大正在大餐的时候，碗被人端走了。

IBM曾是制造硬盘的巨头，诺基亚，柯达……例子还少吗？

为什么趣步是设计通过走路来圈粉？就因为此。

不久之后，趣步计步将会加入轨迹判断，没有轨迹不算数，迫使用户走出户外，走向商户。

然后通过为商户设计营销手段，吸引用户进店，发生交易。

那么“走路就产生价值”了，“走路就赚钱”了。

当然，从另外一个角度讲，数字货币也许也会是趣步未来的一个纽带。现在不是，仅是因为国内法制环境问题。

脸书的Libra，我研究了一下，非常震惊！原来人家早就布局了！这是我学习区块链时候的梦想！

Libra会成为脸书所有经营环节的结算“货币”！

而脸书，有27亿注册用户！

趣步的梦想，有一天，也可以拥用户自重，通过某种数字货币去经营！

但目前，咱们还是遵守法律，待环境允许时，可一举贯行之。

目前，我们为实现三步走而奋斗！

以前很多人认为，趣步就是突发奇想，用走路来圈粉，是因为人人都要走路，受众广。然而，你们听完，是不是理解不仅限于此呢。

还有一个关键的考虑。

实际上，互联网公司经营流量，也必须要遵守“流量属性”决定用途的铁律。腾讯的流量属性是社交与游戏，那么它做电商和搜索都不行；阿里的流量属性是电商，做社交与搜索也不行；百度的流量属性是搜索，做外卖都不行的。

那么，趣步的流量属性是什么呢？我想，是与Libra用户最接近的属性，呵呵。

除了“经营线下流量”，未来不能做“脸书”，也想做个“脸书”第二。我是指在脸书的Libra应用方面。

以上我简单作了陈述，实施过程不简单，但我们在坚实推进。

大家听了有无豁然开朗的感觉？有没有拨开迷雾见阳光的感觉呢？

关于趣步的路                 ___叶总关于趣步的阐述