即兴戏剧:“Yes, and”
目录
一、生活、工作中的挫败感
二、那些带来负能量的话
1、“Say No”(拒绝队友)
2、“Say No”是人类的本性
3、“No,And”(否定了对方的点子)
4、“Yes, but”(表面接受,实际反对)
5、只会提问(把添加信息的责任和压力全部交给你的队友)
6、自我否定(拒绝自己)
三、Yes,And
1、凡事记得说“Yes”,“接受”是应变的前提
2、“And”是给对方添加信息
四、“超烂”的点子也要接受
五、如何习得
1、“送礼物”游戏
2、“幸运的是,不幸的是”
六、练习题
一、生活、工作中的挫败感
你在生活中有没有遇过这样的情况啊:
你问你的女朋友:“诶,咱们中午去哪吃饭呀?”
结果她说:“随便”。
然后你就接着说:“那我们去吃火锅吧!”
她说:“我中午才吃的火锅。”
“那咱们吃日餐去吧?”
“天气太凉了,吃个别的吧。”
“那川菜怎么样?”
“哎呀,太辣了。”
同样的情景也可能出现在你的工作上,比如公司需要一个新项目:
你建议老板说:“我们做一个美食节目吧。”
你老板回答说:“市场上同类题材太多,竞争太大。”
“那您看咱们做一个以拳击为主题的剧吧?”
“市场上没有这个题材,会不会太小众了?”
你熬了一宿,写了10个方案,结果每个方案老板都觉得不够好,给你打了回来。
这些似曾相识的场景会经常让你非常有挫败感,觉得工作推进不下去。那你有没有想过这些挫败感都是怎么来的呢?这些挫败感其实是因为对方一直在否定你,但是又不给出任何的建议。
二、那些带来负能量的话
1、“Say No”(拒绝队友)
刚才上面那几个问题,说到底就是别人对你say no了,可能很多的情况下,你自己就是那个say no的人,所以才导致了事情没有办法往下推进。
那些第一反应总是否定别人的人。比如说你会听到他们说:
“不行,这个我不会”
“不行,我们预算不够”
“对不起,我们公司不干这个”。
这些人带来了很多的负能量,让我们的协作变得困难重重,所以我们都要警惕变成这样的人,让我们都从说“是的”开始吧。
2、说“No”是人类的本性
“Yes, and”听起来好像是一个很简单的事情,但是不容易做到,因为说“No”是人类的本性。如果你观察小朋友,尤其是那些小婴儿,特别早他就会说“不要”了。几乎在妈妈、爸爸、奶奶之后就是“不要”,小婴儿学会拒绝要比他学会说接受“好的”要早得多得多。
即兴新手们也像小婴儿,特别喜欢说“No”,因为他们以为这样就可以逃避在舞台上源源不断想出创意的压力了。比如说:
我说:“我们去看电影吧”
你说:“电影有什么好看的呀,不去”
顿时你就灭掉了我的一次努力。接下来咱们还得想办法重新开场,我们让观众等待的时间又长了10秒,压力又大了一点点。
所以,说“No”是断了别人后路的同时,你也让自己无路可走。
3、“No,And”(否定了对方的点子)
再举个例子:
我还说:“我们去看电影吧”
你说:“电影有什么好看的,我们去动物园吧”
你还是否定了我的点子,虽然你提出了一个点子,但基本上你认为你的点子比我的更赞。
但其实我只是搬来了第一块砖,看电影和去动物园没区别,没有观众会真正在意它们俩之间有什么本质的不同。但是作为你的队友可能就会不高兴了,因为你扔掉了他的点子,接下来你还可能扔掉其他的点子,那你的队友也可以扔掉你的点子,这样场上就乱了。
4、“Yes, but”(表面接受,实际反对)
说到这,我要特别提醒你注意一种容易混淆视听的应对,这种应对叫做“Yes, but”,它听上去跟“Yes, and”很像,它的意思是“是的,但是”,这其实是一种委婉的拒绝,所以危害更大。比如:
我说:“我们去看电影吧?”
你说:“好啊,可是今天风好大。”
这你其实是在拒绝我,所以 “Yes, but”阻断了故事的发展,是一种变相的say no。因此我建议你在沟通中尽量不要使用“Yes, but”。
5、只会提问(把添加信息的责任和压力全部交给你的队友)
有些人只发问,不贡献信息增量。如果我们在场上,而我只会说:
“你是谁?”
“我们在哪?”
“我们在干嘛?”
“你手里有什么?”
就等于我把所有的压力都放在你的肩上,由你来回答。
6、自我否定(拒绝自己)
有些人会否定队友,而有些人是否定自我,自我审查。
很多人都会认为自己是一个没有创意的人,这是一个挺要命的问题。因为很多人认为,我根本想不出来好创意,我是一个没有想法的人,我是一个无聊的人,干脆消极怠工。所以你需要接受你和队友在舞台上创造的一切,包括你认为不行的烂点子,别人的烂点子、你自己的烂点子都要接受。
我们在职场上常常会看到这种人,他只会给你指出有什么样的问题,从来不给解决方案。这样的人是不是很容易遭人反感?
三、Yes,And
即兴喜剧里有一个核心的原则,叫做“Yes, and”,直译过来就是“是的,而且”。
意思是说,我们在跟任何人沟通的时候,都一定要先认可对方,再给出建设性的信息。
1、凡事记得说“Yes”,“接受”是应变的前提
Yes指的是接纳,也就是说不管你的队友在舞台上创造出什么,你都要接受,包括他的身份,他给你的设定,他台词里的一切信息。
打个比方,我们在舞台上:
我说:“看,那边有个UFO。”
而你说:“那不是UFO,那是一个锅盖。”
咱俩就没法往下演了
但如果我说:“看,那边有个UFO。”
你说:“哎呀,罗胖被它吸走了,咱们去救他吧!”
然后咱们就可以接着即兴出一个场景了,因为你接受了有UFO的这个信息。
显然在生活当中,你并不是总是同意别人说的每一句话,但是这个Yes的规则,至少可以提醒你去尊重你的队友已经创造出来的东西。所以请你从一个开放的心态开始,说“是的”,看看这样会把你带到哪里去。
2、“And”是给对方添加信息
And是什么意思呢?直译过来是“而且”,指的是除了应该接受别人的信息之外,还应该添加一个新的信息还给对方。
打个比方说:
如果我的第一句台词是:“这钻石好贵呀”
你说:“是啊”
这样咱俩就没法往下聊了。
但是如果我说:“这钻石好贵呀”
你说:“是啊,收下这枚戒指,你就是我老婆了”
或者我说:“这钻石好贵呀”
你说:“咱们干完这票就金盆洗手”
或者我说:“这钻石好贵呀”
你说:“是啊,咱们要卖掉房子才买得起”
现在我们就有了好几个可以发展的场景。
所以你看这个And就是“添加”的意思,添加一个新的信息还给对方。即兴喜剧就是你给我一个信息,我还你一个信息,就好像你搬来一块砖,我在你的基础上也搬来一块砖,搭着搭着,咱俩最后就把整个房子给搭起来了。
And还有一个意思就是提醒你要贡献,作为团队成员,你的职责之一就是要去贡献。如果大家开会讨论,最好你能加入你的意见,如果你在讨论的时候能起个头,你的贡献就会更大。
所以在我们即兴喜剧有个规则,叫做不许提问,特别是在开场的时候不要提问,要尽量用陈述句。
比如,与其问“我们在哪里呀?”你可以说,“东京的夜色好美呀!”
不许提问真正的含义是,你要承担责任。作为团队一员,你要争取成为解决方案的一部分,而不要只是坐着提问,给大家指出障碍。
四、“超烂”的点子也要接受
那么你可能要说了,万一我的队友说的点子超级烂的,我也要接受吗?我要说,是的。
首先,一个点子好还是坏,是一个非常主观的判断,有的时候你觉得差的点子,其他人可能觉得很好,尤其是自己可能会觉得很好。所谓“吾之蜜糖,汝之砒霜”说的就是这个意思。
其次,一个平凡的点子是可以导向一个闪亮的点子的,你需要耐心等待。
我给你举个例子,有一次我们教8岁的小朋友玩即兴,故事的地点是在动物园。
小明一上来就说:“你没事拍我屁股干嘛?”观众听到这就哄堂大笑。
这个时候小红说:“我怎么知道你会被吓得掉到笼子里面去?”
小明说:“还不是别的地方,你把我吓得掉进老虎洞里了,这倒算了,你倒是喊人啊。”
小红说:“我喊了呀,我说快来看呀,有人掉进老虎洞里了,五块钱一位。”
你看,“你没事拍我屁股干嘛”是普普通通的,甚至很孩子气的一句话,但是它激发了一对好玩的人物关系和一个好玩的场景。如果我们拿掉了这个所谓的平凡的点子,那么创意的链条就到不了这个闪亮的地方。用一个你熟悉的比喻就是,你不能吃到第七个烧饼饱了,就认为之前的六个是没有用的。
所以我们说,即兴喜剧的舞台上没有坏点子,在即兴的舞台上,我们要求演员把自己的队友看作是天才,然后你就会发现他们确实变成了天才。我们也要求你把队友说的每一句话都要当做是金子,而最后你就会挖掘到金矿。
五、如何习得?
1、“送礼物”游戏
在即兴喜剧里面,有一个游戏就是专门针对你的这种心理,让你学习怎么接受烂点子的。这个游戏叫做“送礼物”,是这么玩的:
一开始我要送你一个没用的东西,而你要热情地接受,而且还要解释为什么这个东西对你有用。比如:
我说:“这把瓜子壳送给你。”
你说:“太好啦,我正找东西剔牙呢。”
你看非常简单对不对?这个“送礼物”的游戏是要教你接受一切,而且还要化废为宝。所以我们才说即兴的舞台上没有坏点子,任何的点子我们都把它当做礼物来接受。
你可以在课程结束之后,和你的同事或者其他的小伙伴一起试着玩这个游戏。记住,你一定要先大声地说“太好啦!”
2、“幸运的是,不幸的是”
如果你有一群小伙伴可以一起玩,那我可以向你们推荐一个“Yes, and”的群体游戏,这个游戏叫做“幸运的是,不幸的是”。游戏的规则是这样的,首先有人要起个头,建议去做一件事情,接下去各位小伙伴要依次用“幸运的是,不幸的是”来进行故事的接龙。
比如我要和我的女朋友去旅游,
第二个人可以说,“幸运的是我们买到了高铁的票”
下一位可以说,“不幸的是,她老爸的座位刚好在我们的对面”
那下一位小伙伴可以接上说,“幸运的是火车走的是全程海底隧道,所以一直都在黑屏”。
大概就是这么一个意思,相信你已经明白了。
你看,你永远不知道这个故事里下一秒会发生什么,这个练习要求你不断放弃旧有思路,不断地认同别人的观点,并且给出自己的信息增量。只要你们不断地“Yes, and”,这个故事就可以无限地往下发展。
六、练习题
如果你平时会对某一件事情说No,请你在本周尝试着对它说“是的”,看看结果会有什么不一样。
总结「得到课程」:有效训练你的随机应变能力