[随笔]2018-06-24关于卓越团队培训的思考总结

先开一个表扬自己的头
首先表扬自己能把周末的时间用来进行一次总结,棒棒哒💯

前言

依然是一次随笔,关于参加了公司一天半加两晚的卓越团队培训,作为研发团队中30%参与的人,真的是幸运且感恩的。
这次封闭培训所有时间都用来做了团队游戏,所以并不无聊,虽然看似可以轻松的度过,但依然是身心都有很大的冲击~
既然绝大多数是公司的管理者或者技术大佬,那么游戏就一定有游戏的意义,我也从每个游戏中,游戏过后的总结和大家的分享中看到了很多也思考了很多.借机在有时间的时候杂乱无章的记了几页纸,此篇随笔一方面是把他们永久保存起来,一方面就当重新梳理一下,再多思考一点.

思考

• 怎样做一个人格魅力更出色的人
• 通过观察每个人之间的沟通方式,讲话方式,思维方式,侧重点,和说话的语气,我要成为一个怎样的人,我应该做什么才能成为这样的人
• 怎样做一个好的领导者,怎样的团队才是一个好团队

送给自己

• 团队配合的时候要时刻提醒自己不能太强势,不要太独裁,要照顾到其他人的感受,尊重别人的想法和别人弱势的地方。
• 有多大的能力就做多大的事情,如果你只能带领一个小组就别在自己能力提高之前去带一个大团队,你可能会毁了团队的凝聚力(略偏激).(当然不是提倡永远活在自己的安逸区,是在自己准备好的时候.
• 不管是生活还是工作,普通员工还是高层,个人魅力及人品都是最最重要的.
• 需要分享心得的时候,当你认为你的想法非常不清晰的时候,不说出来更好,会减分. 当你有一点想法,哪怕只是一点,那就在多思考一下,然后别怂.
• 对待别人的意见,微笑接受.哪怕他的想法很sb或者他就是个sb.保持微笑.
• 在做一个分享会的演讲者的时候,最好先简短概括出所有的点以及开会的时长,让大家对此次会议有明确的目标,不会一直茫茫然.另外一定要时刻注意时间.
• 分享心得前先思考一下自己要分享的内容是否符合本次主题,你想说的完全不适合当前场景,不管你说的多好都不是个明智的选择.
• 尊重自己的合作伙伴,时刻提醒自己我们的关系是合作关系而不是对手关系
• 不要抬高自己的身份,保持谦卑
• 如果察觉到别人因为你的问题很尴尬或者紧张到没法说话,别让空气凝固,记得解围
• 换位思考
• 记得给别人赞赏
• 记得学会倾听

演讲或者分享时的小tip

• 尽量不要说过多的语气,例如"嗯...","就是...","然后",适当的停顿让自己和听众都有一个小小的放松
• 注意语速,越紧张讲的越快,讲的越快越紧张,慢慢来.
• 紧张的时候给自己一个缓冲,例如拿笔在黑板上写字,喝水,或者哪怕是盖上笔帽. 也可以吸引一下已经昏昏欲睡的听众的注意力.
• 演讲开始先适当的互动可以很大的提升趣味性并成功的吸引到听众.
• 可以先简短概括出要分享的所有内容,如果做不到,直接分多个点讲,但最好针对每个点进行解释和分析,而不是直接读出来(听众没有你的思考过程,可能会懵逼
• 适当说一些专业词汇(大多人没听过的词)或者引用某本书,某个名人的一句话或者一个道理,会迅速提升整体的发言水平.
• "重点说两点" ,类似的开头我听到很喜欢,一个是认为他说的都是干货,一个是他要说的很少不会很长时间.

严谨 积极 创新 分享

如何建立一个优秀的团队

• 每个人都是独特的个体,都是有温度的人,求同存异,尊重不同声音,不要强行塞一个自认为无比正确的想法给别人.

• 管理层要秉持几点原则

  • 公平公正
  • 信息同步
  • 重效率,轻形式
  • 集体利益第一位
  • 创新,保持学习,保持思考
  • 双向沟通,沟通要更主动一部(周飞)
  • 不轻易承诺,承诺就要做到

• 高效团队必备几点原则

  • 完整的流程
  • 严格执行
  • 及时复盘
  • 提高凝聚力
  • 关注个人成长
  • 提高员工积极性

所谓文化,就是对“价值”和“秩序”有所坚持，对破坏这种“价值”和“秩序”有所抵抗 (文章:https://www.douban.com/group/topic/1183243/)
by:龙应台

对自己的三点要求

• 保持一项持续学习的事情(不管是什么
• 提高自己的专业能力
• 多读书,常总结,可以的话学习演讲

其他

• 君子之交淡如水 小人之交甘若醴
• 沟通的最终目的是让人听懂
• 一位大佬推荐的书 达利欧的《原则》

最后

互相分享格言时候我分享的一句话

怕什么真理无穷,进一寸有进一寸的欢喜