做产品最终到底是做什么？
曾经在面试一位产品经理的时候，自己说了一个观点：“做产品最终就是做人，对产品的迭代，其实就是对自己的迭代。”
当时这个观点只是突然崩入我的脑海，其实感触并不深，而令人惊叹的是，这个观点一旦进入脑海，竟然会时不时让人想起，而随着这一段时间时不时的反思，好像对这个观点的确也有所体悟，在这里暂时做一个小结。不知在看这些文字的你，是否有共鸣。
在我的产品观中，我认为产品经理大体上有三个层次：
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做功能。这时对产品经理的要求更多是技能方面的，比如，是否能完整输出原型？产品说明文档是否清晰？交互是否合理？产品需求讲解能否做到清晰？与开发、设计的沟通是否能高效？在这个阶段的时候，对产品经理的评价也更多是“冰山模型”中冰山以上的东西，很多可以通过眼睛、耳朵即可观察：看看之前的作品，阅读一下之前下的产品说明文档，听讲解一下之前的产品逻辑，多半也就能判断是否能胜任该岗位了。
表象的能力是这个层次最重要的
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做指标。在这个层次的产品经理，需要开始独立承担某个指标了，这个指标可能是转化率，可能是收入，可能是新用户量。在这个层面，所有的功能都是为了最终完成指标而服务的。这时产品经理的价值观慢慢变得重要起来，对产品经理的要求也有一部分沉到冰山模型以下。因为指标是结果，但是如何完成指标，如果决定过程产品经理拥有了更大的自由，如果产品经理认为良好的交互与精美的画面极具价值，那么他一定会在这方面投入更多的精力与资源；如果产品经理认为效率更加重要，那么他一定会想办法去找到最佳路径；如果产品经理短视，那么他很可能会采用一些短期内见效的办法来完成指标，即使伤害用户体验也再所不惜；如果产品经理在意长期用户价值，那么他一定会在产品研发上投入更多资源，其结果很可能是短期内很难见效。这些产品观并无对错，只有适合与不适合。最终决定自战略。在这个层次对产品经理的评价变得困难起来，很难过眼睛、耳朵去判断，只能通过他对过去经历的一些价值判断去侧面观察，通过试用阶段的一些实操去观察。
分析能力是这个阶段的重点
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定愿境。这个层次的产品经理，开始负责整个产品的愿境，而所有的指标都是为了完成这个产品的最终目标，也即希望对这个世界带来的改变。对这个层面的产品经理要求都在冰山模型之下，比如：格局、勇气、社会责任感、梦想等等。在这个层面的产品经理的评价也进入到一个艺术层面，甚至是无需某个人的评价，更多是社会或大众会用脚、用钱去投票。这个层面的产品经理面临着巨大的风险。当然，想必你也看出来了，在创业小公司，这个层面的产品经理就是老板，如果是大公司，这个层面的产品经理就是事业部总经理。当然，作为普通打工人，我们需要了解的是，这个层面的产品经理很可能决定了我们在这个团队里天花板的高度，因此是我们做岗位选择的一个重要的评价标准。
目的地变得更加重要
全文完，谢谢你的时间。
