当你改变自己看世界的方式时，世界也就随之改变了。

                                                       ——马克思·普朗克，德国量子物理学家，诺贝尔奖获得者

所有极度成功的人士都在他们的人生中完成了两种思维方式的转变。很多人做到了第一种，但只有很少的一部分人做到了第二种。这两种思维方式都要求我们从传统和社会的思维定式中走出来。有的时候，为了获得新知，我们必须要忘记从小学到的，学校教育所赋予的，甚至是成年阶段习得的各种父母破坏性想法。

第一个思维转换的基础是出众的选择能力和责任感。一旦你做出了这个改变，你就能够避免时间短缺，财务困境以及情感危机。换句话说，第一种思维转换能使你拥有快乐和富足的生活。最重要的是你把时间花在哪里。

不幸的是，第一种思维方式的转变一方面有可能让人过于满足；另一方面让人麻痹自我。所以，很少人能够做到第二种思维方式的转换。所以，畅销书《本质主义》的作者乔治·麦考恩说到：“成功有时候是失败之母。”。

比如说，音乐家一开始创作的时候，会满怀欣喜写下很多曲子。他们的梦想很宏大。而大部分情况下，如果最终他们成功了，他们就会越来越少创作。这是由于以下其中之一的原因：

1、 他们的关注点从为什么创作转移到他们的音乐能够给他们带来什么。最终，他们既对结果不满意，也不再创作更多的曲子。或者他们可能写很多曲子，但是热情已经消逝了。他们再也达不到之前作品的深度和质量了。

2、他们变成了完美主义者和懦弱的人。他们害怕最好的作品都在过去。伊丽莎白·基尔伯特在她的TED演讲上说到她的恐惧。在《一辈子做女孩》取得成功之后，基尔伯特再也无法创作了。她知道她无法复制《一辈子做女孩》的成功。这种恐惧感正是很多人被卡住的原因。

然而，吉尔伯特与大多数人不一样，因为，她在TED演讲中谈到她不再背着以往的成功继续前进。为了继续前进，她强迫自己失败几次——走出她的舒适区。一旦她这样做，她的情绪枷锁消失了，也能够继续创作的工作了。

第二种变化的基础是超越自我，让自己的思路不受小我的禁锢。所以，第二种改变意味着你需要进行10倍速的思考。

本文将详细讲解如何进行这两种思维方式的转变。

转变一：选择的力量

以下是你经历过第一种转变之后你的核心部分：

你是有责任的

“如果非要有人去做的话，那就是我了。——威廉·H·强森，著名的非洲裔美国画家。

为了实现第一种转换，你需要从内在视角转换成外在视角。从科学的角度是这么说的：你开始停止受害者思维，开始为你的生活负起责任来。

你有责任对生活做出反应。你不再冲动。你不再指责别人在你生活中的缺席。

比如说你对你的婚姻负100%的责任。这不是五五分的事情。全部是你自己的责任。如果失败了，都是你的错。你做了选择，需要承担结果。也许别人曾经给了意见，但你不能指责他们。

在《无所不在的领导力》中，作者威廉克和雷夫·巴滨解释道承担责任是领导力的基本。所以，没有不好的团队，只有不好的领导。所有不好的结果均来自于领导。所有的积极结果却要归功于团队。

自我领导能力也需要一定水平的责任感。如果事情没办成，你该怪谁呢？如果不是自己而是别人，那么你将一直无法掌控自己的生活。

每个选择都有代价和结果

自由——这是不存在的。

对于你想要的东西，你是不可能自由的，除非你愿意接受自己所有行为的后果。斯蒂芬·R·卡文解释道。

我们控制自己的行为，而行为产生的后果是由原则决定的。

避免坏结果的唯一方式就是理解控制自然结果的原则。所以，高度成功的认识不断学习，努力理解他们周身的世界。

如果你不理解你的行为会产生什么后果，那么你就无法自由行动。无知不是福，不知道消极结果的产生源头和原因会束缚你的发展。这些无知会将你的生活毁的一无所有。

一旦你意识到再小的选择都会有结果时，你就得衡量自己到底想要什么了。没有选择是免费的。每个选择都连接着一个后果。所以，每个选择都有意义。

每个选择的最终结果（和代价）是时间。你无法让时间倒转。当然，你可能正确行事。你可以从过去的错误中学习。你可以解决问题。只要你意识到这些，你会对花在非本质的事务上的时间更加敏感。

成功（和幸福）是一种选择

成功，健康和幸福都是结果。它们是 二次产物。

它们是结果，不是原因。

你无法控制结果，原则控制着它。然而，你能控制这些事的起因，就是你的行为。遇到负面的环境因素，改变它。

最近一个脑科学研究显示人们错误理解了自信。自信是提前准备的副产品。比如说，如果你的一天有个好的开始，那么剩下的一整天你都会充满信心。如果开始时就很糟糕，那么之前的行为会下意识地吞噬你的自信心。

认识到：自信是过去的表现的直接反应。所以，昨天比今天更重要。幸运的是，今天就是明天的昨天。所以，即使今天你的自信心不足，但你明天的自信心是完全掌握在你手上的。

一旦你实现了第一种思维方式的转换，你知道你的情绪状态就会变成你自己的责任，同时也是你选择的产物。如果你想胸有成竹，责任全在你自己。如果你想快乐，责任也全在你自己。如果你想成功，责任也全在你自己。

动力是本质

“当你经历了积极的动力之后，你再也不会想停下来了。”——丹·苏利文，战略教练的创始人

最终，经历过第一转换的人都很关注动力。他们努力地保住动力，也知道没有动力的情况会怎么样。没有动力寸步难行。这是大部分人生活的状态。如果没有动力，成果极微小，即使付出了很大的努力。

持之以恒是发展动力的关键。为了一个目标或者愿景，你刻意练习，最终你能见识到复利的力量。那就好像忽然有很多外部神秘力量在帮助你一般，而事实的确如此。

然后，你就要保持住这股动力，要对不断学习和成长充满渴望。

大部分人卡在了第一个思维转换

大部分人卡在了第一个思维阶段。如果你为你的人生和选择负起全部的责任，你将会发展处对学习的热爱。你将会按照能够推动你成功的原则去生活。

当然，还有比第一个思维转换更远的路要走，但大部分人却没办法做到。在《部落的力量》这本书中，三位作者解释了不同组织的文化。大部分组织的文化是出于“阶段3”，每个人都脱离自我。所以，阶段3的目标是竞争而不是合作。这种竞争的状态会出现在同样组织的其他人士中。每个人都想着往上爬。所以，总有秘密，有胡扯。在这种组织文化中的人不关心整体。他们只关心组织能够给他们带来什么。他们也只对对自己有利的人际关系投入精力。他们变得自私了。他们只关注自己的得失和目标。他们看待自己和世界的视野也变得狭隘。

完成了第一种思维转换但又卡住的人是这样的：

他们变得自私了。

他们只关注自己的得失和目标。

成功让他们得意自满，不再专注。

他们不再热爱让他们成功的事物。（停止学习，不再练功）。

他们忘记了为什么要做这些。

他们成了完美主义者，不敢失败，不再学习。

他们过分在意已取得的成功和地位。

他们从进攻转换成防守——相对于攻城略地，他们更喜欢偏安一隅。

他们喜欢听别人的阿谀奉承，听不进忠言逆耳。

他们开始无法与人合作。

他们认为自己总是对的。

他们无法放权，因为他们基本上不信任任何人。

如果你追求自我的幸福和生活富足，就没有必要往下读了。然而，如果你想得到高水平的成长，人际关系和贡献，还有第二种思维方式的转换。

未完待续。