这种领导不值得追随
封建制权利的游戏与职场更为相似，从欧洲君臣制的角度可以更好理解这种关系：君臣是一种合作关系，臣子辅佐皇帝完成大业，皇帝要保障臣子的利益。相对于大老板，你的直属领导更关键，因为是由他分配部门利益。一般而言，一旦你和领导形成1 V 1的私人关系，你的权益就得到了保障。
今天谈论的是追随领导，不是辞职，君臣关系的结束，比离开公司重要太多。有几种情况，应尽快解除你们的君臣关系，我称之为 “四不跟”：
一、无利不跟
君臣关系的关键之处在于，臣奉献他的忠诚，提供他的能力；君保护臣的利益，保障臣的安全。中世纪欧洲的骑士愿意为忠诚牺牲自己的生命，注意，牺牲的是生命而不是城堡。因为骑士去世后长子可以继承封地。如果皇帝没收骑士的封地，那骑士家族就会以死相拼。
在《权利的游戏》里，骑士效忠的仪式上，女骑士布雷妮对Sansa Stark的宣示：
Lady Sansa, I offer my service once again. I will shield your back and keep your counsel and give my life for yours if need be. I swear it by the old gods and the new.
布雷妮：
我是您的人了，
我会保护您的安全，
危难之际我愿意奉献我的生命，
以新旧诸神之名，我郑重起誓。
And I vow that you shall always have a place by my hearth, and meat and mead at my table. And I pledge to ask no service of you that bring you dishonor. I swear it by the old gods and the new.
Sansa Stark：
我起誓，你将永远在我家中拥有一席之地，
并和我同桌而食，
我誓言用不让你服务，
蒙上不誉的污名，
以新旧诸神之名，我郑重起誓。
我们每个人加入一个组织、从事一份职业，要有其特有的利益诉求。大到一个政党，小到一个团体、带头人都知道组织生存的基础是：代表大多数人的利益。所谓使命就是为什么存在，为什么创造什么而存在？说到根子上就是为谁创造什么利益，有利益才有支持，无利益就不相关。利益有很多种，有金钱，有地位，有权利，有名声，有发展空间等等。但归根结底，领导者切不可忘记，无利不跟的原则就是意味着自己必须每天问自己，今天我给手下员工创造了什么价值？
除了分配利益之外，这种分配还必须做到公正和公平。所有人都希望在资源多的部门做热闹的业务。如果领导没有担当不懂分配，人才会优先选择到竞争对手那里去，而不是找他内部调整。不公正往往不是刻意为之的，一般是领导掌控的信息不全，也就失去了控制力。从另一个角度来说，均分配是最大的不公平。从土地改革的 “大锅饭” 经验上看，拉大绩优者和绩劣者的薪酬差距，甚至以炫耀特权的方式，激励每一位员工努力工作。比如，业绩达到什么标准，不用打卡也能拿满勤。对绩劣者的包容就是对绩优者积极性的打击，毕竟是20%的绩优者创造了80%的业绩。
另外有一个规则必须记住：薪水迟发半个月立刻辞职，不然损失只会更惨重。
如果领导平时所有资源都护在手里，员工炒房挣了十万，领导还要他分一半给公司，那肯定不会答应。要员工忠诚的前提是，懂得分配利益。对员工的一点辛苦钱下手，这样的领导就更不能跟。
二、无信不跟
世事无常，再精确的规划或计划，也有失误或者落空的时候。每当此时，就是对领导的一次大考验，承诺要打折吗？所谓的信是世界上最脆弱的东西。一旦领导者失信，追随者必然的反应就是不信，不是这次不信，而是一次失信永远不信。因此曾国藩当年写了句大白话，走到哪挂到了，时时刻刻提醒自己，无论如何都要守信。
有些领导没有兑现承诺的意识，他的随口承诺只是激发员工积极性的手段，一个越画越大的饼。当小承诺到期没有兑现时，别以为他是忙的忘记了，寄托于下次一定能补上。别想了，到期还会得到他更大更多的承诺，只是你永远见不到兑现承诺的那天。
另外，喜欢随口承诺的领导就一定相求于人。事情完成后，他就会摆出高高在上的架子以各种理由表达对你的不满，以抵赖事先承诺的条件。请注意观察，如果这种事情发生过，那也很快就会降临在你身上。
三、无能不跟
不尊重专业的领导，必然自身不专业，认为只要给了钱，母鸡也能下鸭蛋。他没有办法分解工作量，不能够清晰的提出问题，随便给人家一个工作方向。坦率的说，很多工作就是他自己也不知道怎么干，在没有办法提供任何辅导和帮助的情况下，员工就必须处理好业务。对他而言，在这种公司上班唯一目的就是给老板赚钱。这样没有培训，不能成长，同时还占用员工成长的时间，那么追随这样的领导就是在浪费时间。
同时，能力差的人必然没有担当。只要不出事，一切如常就不会引起大领导的雷霆之怒。但一有差错，必然会抓出手下的替罪羊。即使你与这样的领导的关系再好也没前途，出了事往往他连挽留你的冲动都没有。
四、无情不跟
感情的基础是尊重。只凭背景，对公司没有任何贡献的新员工位高权重、待遇丰厚，而在老员工眼里，很多新人的实际能力不行，但却说什么老板听什么，要什么老板给什么。这种巨大的差别待遇伤透了老员工们的心，很多有能力的人重新思考公司的未来，一批人被挤走了，一批人伤了心再也不肯留下来。老板花大价钱请来所谓名校精英把公司搞得人心涣散，醒悟到这一点时，公司只剩下一些没有更好出路的人在混吃等死。
领导者往往就是一个团队的前方队员，如果不能统揽全局，仅凭自身的感知，无法起到准确起到引领的作用。大家的内心都是有某种共同方向的，也并没有规则的破坏者或弃权者，但是由于“引领和导正“”的能力不足，所以大家最后突然发现，无论你如何追问，我也不能跟你走。因为，你并没有为“我“” 准备一条安全路线。这就是领导者的最大失败。
一旦追随关系产生，就意味着领导者从此对追随者负有极大的责任，至少要做到在这段关系的存续期间充分 “领而导之”。引导，对未来做出清晰的趋势判断，继而对追随者起到指引方向的作用；导正，对于过程中的路线和行为时时加以规范和矫正，防止追随者走弯路落大坑。领导和追随其实是一种相对关系，并不是只有老板才是领导。
在团队中，很多人都会有不同层面上的领导者身份。一个领导者，在更高层面上也有可能是一位追随者。而多年来对失败与成功的领导者对比观察，我发现，无论组织的地域、产业、规模、性质，无论领导者的个性、背景、学识、年龄，大致上组织内的追随者之间存在一种潜规则。
因此，领导的作用无非是四点：引领、指导、监督、附能。
